En la creación de empresas es necesario tener presente el diseño del modelo de negocios como un elemento básico para transformar una idea en un negocio funcional y factible. Un modelo nos permite plasmar de manera creativa las actividades y las relaciones que existen entre los recursos involucrados en el negocio.
Osterwalder (2004), define el modelo de negocios de la siguiente manera: “Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lógica mediante la cual una compañía intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, la arquitectura de la firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles”.
La metodología canvas, propuesta por Osterwalder, permite plasmar la operación del negocio en una estructura de nueve bloques en los cuales se coloca la información que nos permite visualizar cada elemento. Los nueve bloques son los siguientes:
- Segmentos de clientes
- Propuesta de valor
- Canales de distribución y comunicación
- Tipo de relaciones con los clientes
- Fuentes de ingresos
- Recursos clave
- Actividades clave
- Red de aliados
- Estructura de costos
Conocer este modelo te será de gran ayuda para aplicar a programas de apoyo que requieren un modelo para evaluar la factibilidad del negocio.
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