El cambio es uno de los procesos organizacionales más difíciles de implementar. Sin embargo, si las empresas han tomado la decisión de realizarlo debe superar la fuerte resistencia que, por lo general, existe.
Es importante señalar que un esfuerzo para poder cambiar una actitud exige confianza y respeto entre las personas que tratan de implantar el cambio y los individuos afectados por el mismo.
El miedo patológico
Dicha resistencia al cambio es muy humana pero puede convertirse en patológica cuando la persona se cierra por completo hacia nuevas oportunidades por ese apego a lo conocido. Esta actitud conduce al estancamiento.
Sin embargo, desde el punto de vista positivo, esta resistencia al cambio se supera generalmente en un breve plazo de tiempo cuando el sujeto se adapta poco a poco a una nueva realidad y asimila los cambios poco a poco. De hecho, los cambios no se asimilan de golpe sino de un modo gradual y paulatino.
Resistir al cambio es cerrar puertas a la sorpresa que la novedad puede aportar a la vida de una persona ya que en el destino humano existen elementos que dependen de la voluntad pero también existen otros factores que no dependen de la voluntad. Son precisamente, estos cambios ajenos a uno mismo y que en cierto modo son impuestos lo que pueden producir un mayor grado de resistencia en el sujeto.
Comprender un proceso de cambio
Para afrontar de una forma positiva un proceso de cambio es importante que la persona aprenda a ser su propio coach. Es decir, en circunstancias de este tipo tienes que comprenderte por sentirte de este modo. Desde el punto de vista emocional, existen pequeñas fórmulas para frenar la resistencia al cambio integrando precisamente novedades sencillas en la rutina cotidiana. Por ejemplo, modificar el itinerario al volver desde el trabajo a casa.