{"id":1014,"date":"2014-07-04T16:56:28","date_gmt":"2014-07-04T22:56:28","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1014"},"modified":"2014-07-04T16:56:28","modified_gmt":"2014-07-04T22:56:28","slug":"canvas-metodologia-para-modelar-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/canvas-metodologia-para-modelar-tu-negocio\/","title":{"rendered":"Canvas: metodolog\u00eda para modelar tu negocio"},"content":{"rendered":"

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En la creaci\u00f3n de empresas es necesario tener presente el dise\u00f1o del modelo de negocios como un \u00a0elemento b\u00e1sico para transformar una idea en un negocio funcional y factible. Un modelo nos permite plasmar de manera creativa las actividades y las relaciones que existen entre los recursos involucrados en el negocio.<\/p>\n

Osterwalder (2004), define el modelo de negocios de la siguiente manera: \u201cUn modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la l\u00f3gica mediante la cual una compa\u00f1\u00eda intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, la arquitectura de la firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles\u201d.<\/p>\n

La metodolog\u00eda canvas, propuesta por Osterwalder,\u00a0 permite plasmar la operaci\u00f3n del negocio en una estructura de nueve bloques en los cuales se coloca la informaci\u00f3n que nos permite visualizar cada elemento. Los nueve bloques son los siguientes:<\/p>\n