{"id":1023,"date":"2014-07-07T07:40:19","date_gmt":"2014-07-07T13:40:19","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1023"},"modified":"2014-07-07T07:40:19","modified_gmt":"2014-07-07T13:40:19","slug":"10-acciones-pesimas-de-un-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/10-acciones-pesimas-de-un-ceo\/","title":{"rendered":"10 acciones p\u00e9simas de un CEO"},"content":{"rendered":"

\"tema<\/a><\/p>\n

La palabra \u201cCEO\u201d muchas veces nos remite a un ser lejano, ausente y autoritario. Y es que a\u00fan hoy,\u00a0 cuando las tendencias en cultura empresarial indican que el papel del directivo debe ser el de inspirar y guiar, muchas organizaciones siguen teniendo directores de la \u201cvieja escuela\u201d. Se trata de aquellos que creen que s\u00f3lo pueden infundir respeto mediante el temor y que generalmente se sienten superiores a sus trabajadores. Sin embargo, este tipo de empresas cada d\u00eda son menos efectivas al retener talento y al generar competitividad.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n comparto algunos de los comportamientos comunes de los l\u00edderes terribles. Si eres emprendedor y est\u00e1s empezando a crear un equipo de trabajo, ev\u00edtalos a toda costa:<\/p>\n

1. Minimizar el trabajo de las personas.<\/strong> Los CEOs terribles tienden a minimizar la labor de los dem\u00e1s. No les importa si el empleado lleva 20 a\u00f1os haciendo el mismo trabajo y de manera eficaz; simplemente se sienten con la libertad de decir que lo que ha hecho pr\u00e1cticamente toda su vida no vale. Primero, identifica d\u00f3nde est\u00e1 el problema; luego trata de se\u00f1alarlo sin ser ofensivo.<\/p>\n

2. No conocer a su gente ni su trabajo.<\/strong> \u00c9ste es un \u201cc\u00e1ncer\u201d com\u00fan en muchas empresas; el CEO est\u00e1 aparte, no se mezcla con los empleados y ni siquiera da los buenos d\u00edas y mucho menos pensemos en un \u201cgracias\u201d. Si tu compa\u00f1\u00eda tiene un gran tama\u00f1o, al menos intenta acordarte del nombre de los gerentes y de ser cordial con los dem\u00e1s; si tienes una Pyme peque\u00f1a, procura conocer a todos los integrantes. Recuerda que tu gente es la que hace que tu empresa funcione.<\/p>\n

3. No dar el ejemplo. <\/strong>Si dices \u201ctendremos que recortar presupuestos y dejar de pagar a ciertos colaboradores\u201d no llegues al d\u00eda siguiente a la oficina con un auto nuevo o presumiendo un reloj caro. Nada brinda peor imagen a un directivo que ser ajeno a los problemas de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

4. Contradecirte o ser poco claro. <\/strong>Muchos CEOs se pasan el tiempo dando instrucciones, algunas veces sin pensarlas, al punto que lo que dicen es contradictorio. Esto afecta el dinamismo de la empresa, as\u00ed como la motivaci\u00f3n de los empleados por no tener objetivos bien definidos.<\/p>\n

5. Criticar a la persona, no al trabajo.<\/strong> Es com\u00fan que un director terrible diga cosas como, \u201ceres poco ambicioso\u201d o \u201cno sirves para esto\u201d. Con este enfoque, en el que un CEO tiene el derecho auto-inventado de insultar al trabajador, lo \u00fanico que se genera es un ambiente laboral desmotivado y poco comprometido. Ten en mente: \u201cjuzga el acto, no a la persona\u201d.<\/p>\n

6. Tener privilegios exagerados.<\/strong> Aunque las culturas empresariales m\u00e1s innovadoras han apostado por tirar paredes y crear ambientes colaborativos, todav\u00eda prevalecen los cub\u00edculos y las oficinas cerradas. Si tu empresa tiene esta estructura, al menos evita que la diferencia sea exagerada; no te hagas una hermosa oficina de 20 metros cuadrados, mientras tienes a 20 empleados hacinados en casi el mismo espacio.<\/p>\n

7. Interrumpir y dejar en evidencia a los dem\u00e1s.<\/strong> Cuando los directivos terribles est\u00e1n en reuniones es com\u00fan que hagan tres cosas: ver las presentaciones de los trabajadores con cara de asco o de aburrimiento, interrumpir a los que est\u00e1n hablando sin sentido y rega\u00f1ar a alguien por su trabajo enfrente de todos los dem\u00e1s. Esto no s\u00f3lo demuestra falta de respeto, sino un desconocimiento de la dignidad y del valor de tus trabajadores.\n<\/p>\n

8. Sentir que lo saben todo\u2026 o no saber nada. <\/strong>Tanto la ignorancia excesiva como la condescendencia son actitudes de los directores poco efectivos. Tan mal est\u00e1 que te deslindes de todo lo que no entiendes en tu empresa como fingir que sabes m\u00e1s de algunas operaciones que la gente que las hace diario. Aprende a pedir consejo cuando es necesario y a darlo cuando es \u00fatil.<\/p>\n

9. Mentir.<\/strong> Muchos CEOs terribles dicen cosas como \u201cpronto lo haremos\u201d o \u201ceste cambio ser\u00e1 muy bueno para los empleados\u201d cuando en realidad saben que la compa\u00f1\u00eda no va por buen camino y pronto tendr\u00e1n que despedir a muchos de ellos. Hacerlo no s\u00f3lo es poco \u00e9tico, sino que crear\u00e1s un clima de desconfianza en tu equipo que afecta su productividad. S\u00e9 honesto y claro con la situaci\u00f3n; te lo agradecer\u00e1n.<\/p>\n

10. No respetar los horarios de tus trabajadores.<\/strong> No importa si eres el jefe; no tienes el derecho sobre la vida de los dem\u00e1s. Si eres de los que llaman a las 10 de la noche o en domingo en la tarde a tus empleados por una duda que te surgi\u00f3 y que puede esperar, es momento de que lo dejes de hacer. Respeta el tiempo libre de tu equipo y no pidas que trabaje en horarios no laborales cuando no es necesario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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