{"id":1059,"date":"2014-07-19T10:31:26","date_gmt":"2014-07-19T16:31:26","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1059"},"modified":"2014-07-19T10:31:26","modified_gmt":"2014-07-19T16:31:26","slug":"contrata-segun-tu-cultura-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/contrata-segun-tu-cultura-empresarial\/","title":{"rendered":"Contrata seg\u00fan tu cultura empresarial"},"content":{"rendered":"

\"tema<\/a><\/p>\n

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Uno de los errores m\u00e1s grandes hechos por las compa\u00f1\u00edas en crecimiento es apresurarse a contratar a alguien sin asegurarse que \u00e9l o ella tengan la cultura empresarial deseada. El siguiente error es no tomarse el tiempo para contratar y desarrollar a los empleados una vez que est\u00e1n a bordo.<\/p>\n

Por cultura empresarial, no nos referimos al sentido del humor del candidato o de su personalidad. Hablo de si la persona entiende o no los valores de tu organizaci\u00f3n y los practica diariamente. Y lo m\u00e1s importante, \u00bftienen el potencial para realzar la trayectoria de sus compa\u00f1eros de trabajo y del negocio al mismo tiempo?<\/p>\n

Imagina un equipo que no est\u00e1 en sincron\u00eda con los dem\u00e1s remadores. En el momento que la carrera empiece estar\u00e1n rezagados en la competencia. Si un equipo no se hace cargo de estos errores, entonces el \u00e9xito se vuelve m\u00e1s elusivo mientras que el bote se queda m\u00e1s y m\u00e1s atr\u00e1s. Es lo mismo con los negocios. Si tienes miembros del equipo que realmente no creen en la visi\u00f3n de tu compa\u00f1\u00eda y sus principios, entonces tu empresa sufrir\u00e1, as\u00ed de simple. Antes de contratar aseg\u00farate que cada empleado nuevo est\u00e9 alineado con los valores de la empresa.<\/p>\n

Tener a una persona que alcance los principios fundamentales de la empresa no se detiene en la fase de contrataci\u00f3n. Debe continuar durante todo el proceso. Para reforzar estas caracter\u00edsticas de liderazgo, se debe basar en las iniciativas de capacitaci\u00f3n de empleados, en la retroalimentaci\u00f3n frecuente de los jefes y mentores, encuestas de los empleados y evaluaciones de los mismos.<\/p>\n

Esto nos permite identificar las fortalezas y debilidades al nivel personal, del equipo y de la empresa, permitiendo que tomemos decisiones estrat\u00e9gicas basadas en datos que descubrimos. De esta manera, podremos determinar en qu\u00e9 momento alguien est\u00e1 empezando a alejarse de los principios fundamentales y utilizar este conocimiento para volver a participar y trabajar con el empleado para crecer en \u00e1reas que necesitan desarrollo. Tambi\u00e9n nos permite reconocer a los empleados en \u00e1reas que han destacado.<\/p>\n

Para las organizaciones que buscan seguir un camino parecido, aqu\u00ed hay cuatro claves para asegurar que los candidatos y miembros del equipo est\u00e1n alineados:<\/p>\n

1. Define tus principios y valores. <\/strong>Si no sabes lo que est\u00e1s buscando no lo reconocer\u00e1s cuando lo veas. Aseg\u00farate que todos los que contrates puedan adoptar los valores corporativos y que sea gente con la que quieras convivir.<\/p>\n

2. Comprom\u00e9tete con una cultura de crecimiento. <\/strong>La cultura de tu compa\u00f1\u00eda deber\u00eda evolucionar mientras crece el equipo. Si buscas este tipo de cambio, tu organizaci\u00f3n prosperar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

3. S\u00e9 transparente. <\/strong>Las organizaciones que prosperan son las que se comunican. Ya sea que est\u00e9s contratando o conduciendo revisiones de los empleados, la comunicaci\u00f3n clara es clave para asegurar que cada miembro del equipo tenga claro su camino hacia el \u00e9xito y las acciones que se necesitan mejorar as\u00ed como las \u00e1reas en donde \u00e9l o ella est\u00e1 afectando a la marca.<\/p>\n

4. Mide y rastrea comentarios de los empleados. <\/strong>Grandes niveles de compromiso de los empleados, puede llevar a una gran productividad, ingresos y satisfacci\u00f3n del cliente. Cr\u00e9eme, quieres saber qui\u00e9n est\u00e1 comprometido y qui\u00e9n no. As\u00ed que haz encuestas con regularidad para que puedas observar qu\u00e9 tanto compromiso tienen y descubre qu\u00e9 los motiva. Esta actividad les dice a los gerentes las palancas que deben jalar para crear una fuerza de trabajo resistente.<\/p>\n

Mientras que la compa\u00f1\u00eda crece, es imperativo que sus costumbres de ra\u00edz evolucionen con ella y las organizaciones inteligentes entiendan que sus trabajadores pueden ser tanto una fortaleza o una gran responsabilidad. Las empresas que luchan en esta \u00e1rea tienen que tomarse el tiempo para establecer un conjunto de principios claros y evaluar a los empleados actuales y potenciales contra ellos. Es entonces importante reforzar estos principios a trav\u00e9s de iniciativas de retroalimentaci\u00f3n frecuentes, coherentes y bien pensadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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