{"id":1096,"date":"2014-08-07T07:09:18","date_gmt":"2014-08-07T13:09:18","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1096"},"modified":"2014-08-07T07:09:18","modified_gmt":"2014-08-07T13:09:18","slug":"tips-para-contratar-a-los-mejores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/tips-para-contratar-a-los-mejores\/","title":{"rendered":"Tips para contratar a los mejores"},"content":{"rendered":"

\"tema<\/a><\/p>\n

El \u00e9xito de tu negocio depende de la calidad de tus empleados. Los negocios peque\u00f1os, en especial, saben que hacer una mala contrataci\u00f3n puede arruinar la productividad de todo su equipo. Por eso los emprendedores se obsesionan con esto.<\/p>\n

Se ha resaltado la importancia de contratar a empleados que encajaran org\u00e1nicamente en la cultura corporativa y que son apasionados respecto a la marca. En general, la personalidad prevalece sobre las credenciales cuando los empresarios est\u00e1n decidiendo qu\u00e9 quieren aportar a su equipo.<\/p>\n

1. Contrata a gente que crea genuinamente en tu misi\u00f3n y que se sienta apasionada por tus productos. Es importante que en tu negocio contrates a personas que encajen con tu cultura y tambi\u00e9n que tengan experiencia en el puesto.<\/p>\n

2. El criterio m\u00e1s importante para contratar son las aptitudes y se ajusten a la cultura empresarial.<\/p>\n

Traer a nuevos empleados a una organizaci\u00f3n debe ser un proceso de meditaci\u00f3n y en algunos casos, encontrar al mejor puede tomarte cierto tiempo. Lo m\u00e1s importante es que el aspirante necesita encajar en la empresa y en su cultura corporativa para que puedan entender y aceptar positivamente todos los componentes que impulsan al negocio.<\/p>\n

3. Siempre busca que tengan integridad, usualmente es m\u00e1s importante que la experiencia.<\/p>\n

4. Las referencias de la gente son clave. Lo m\u00e1s significativo es tener actitud, lo dem\u00e1s lo puedes aprenderlo, pero tu ADN no lo puedes cambiar.<\/p>\n

5. Adem\u00e1s de tener un curr\u00edculum fuerte y antecedentes t\u00e9cnicos, la actitud es muy importante. Si alguien demuestra flexibilidad, disposici\u00f3n para aprender nuevas habilidades y es un buen miembro del equipo, es invaluable. Tener empleados talentosos puede formar o destruir tu empresa.<\/p>\n

6. \u201cEncajar\u201d lo es todo. Contrata a gente que comparta tus valores, pasiones y sentido del humor dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

7. Busca empleados con experiencia de servir, saben c\u00f3mo apresurarse.<\/p>\n

8. Contrata a aquellos que est\u00e9n apasionados respecto a lo que hacen.<\/p>\n

9. La actitud y la \u00e9tica de trabajo son m\u00e1s importantes que un conjunto de habilidades t\u00e9cnicas. Casi todas esas destrezas pueden ense\u00f1arse, pero la personalidad de alguien y su comportamiento son dif\u00edciles de ajustar. Aseg\u00farate de que se ajusten a tu equipo.<\/p>\n

10. Deja que el candidato haga el 90% de la pl\u00e1tica. Es incre\u00edble lo que te dir\u00e1, s\u00f3lo tienes que escuchar.<\/p>\n

11. Contrata a gente que camine r\u00e1pido, suelen tener un sentido de urgencia sobre la vida y una gran predisposici\u00f3n a tomar acci\u00f3n.<\/p>\n

12. El mejor Tip ser\u00eda retener el talento que est\u00e1 motivado por la innovaci\u00f3n, el pensamiento \u201cfuera de la caja\u201d. Contrata a alguien bas\u00e1ndote en tu \u00e9tica de trabajo y la habilidad para pensar creativamente.<\/p>\n

Puedes tener una serie de ex\u00e1menes que cada uno de los candidatos tome para que puedas medir sus habilidades.<\/p>\n

13. Aunque las destrezas son importantes, la actitud lo es mucho m\u00e1s. Alguien con habilidades b\u00e1sicas y una buena actitud f\u00e1cilmente supera a otra persona con excelentes habilidades y una actitud pobre.<\/p>\n

14. No contrates basado en las respuestas que recibas durante la entrevista. Si est\u00e1s considerando a alguien, hazle una prueba en la que demuestre que es responsable y en la que puedas ver qu\u00e9 tan bien lo hizo. Si no la puede completar en el tiempo establecido, tal vez no sea buena para tu empresa.<\/p>\n

15. Ve m\u00e1s all\u00e1 de lo que est\u00e1 frente a ti. Adem\u00e1s de lo que el candidato puede traer a tu empresa, considera lo que puede traer mientras \u00e9l y la organizaci\u00f3n crece.<\/p>\n

16. Siempre desarrolla una lista para ocupar el puesto. La segunda entrevista va a revelar lo necesario para tomar la decisi\u00f3n final. Si el candidato no cumple con este proceso, sigue adelante. Los mejores empleados a menudo entrevistan a los peores.<\/p>\n

17. Busca y contrata a gente inteligente, hambrienta y humilde. Estos son los ingredientes clave para construir un gran equipo y cuando esas caracter\u00edsticas tienen un balance, grandes cosas pasan.<\/p>\n

Tambi\u00e9n puedes llevar a comer o cenar al candidato antes de hacer una oferta. Para las contrataciones S\u00e9nior, puedes invitar a la pareja tambi\u00e9n. Esto le dar\u00e1 una dimensi\u00f3n diferente al proceso de entrevista y te ayudar\u00e1 a descubrir si el candidato encaja en la cultura de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n

18. Escoge a gente con un entusiasmo natural por la vida y una conexi\u00f3n para la causa de la empresa y su misi\u00f3n.<\/p>\n

19. Pide muestras de su trabajo y dale una tarea durante la entrevista. Eso te mostrar\u00e1 c\u00f3mo la procesa, los tipos de preguntas que va a hacer y la prioridad que le da a las tareas secundarias. Si tiene un acercamiento l\u00f3gico y puede demostrar sus habilidades, lo m\u00e1s seguro es que est\u00e9 equipado para trabajar.<\/p>\n

20. Busca fundamentos, los candidatos deben ser oportunos, confiables, estar dispuestos a aprender y ser capaces de trabajar en equipo.<\/p>\n

21. Ten una descripci\u00f3n de trabajo muy clara, transm\u00edtela para que no haya sorpresas y s\u00e9 claro con las expectativas.<\/p>\n

22. Nunca hagas una contracci\u00f3n por compromiso. Est\u00e1 mejor esperar a la persona adecuada que conformarse con un candidato que no es el ideal. No puedes obtener los mejores resultados con un empleado mediocre. Nunca comprometas tus est\u00e1ndares de contrataci\u00f3n.<\/p>\n

23. Busca a gente que le importe ayudar a otros y que conozcan la importancia del voluntariado y dar algo de regreso.<\/p>\n

24. M\u00e1s que habilidades y talento, deben tener pasi\u00f3n para ser parte de la empresa. Deben querer m\u00e1s que un buen trabajo, deben querer un trabajo en tu negocio.<\/p>\n

25. Las habilidades pueden ser ense\u00f1adas, la actitud no.<\/p>\n

26. Identifica a los candidatos que est\u00e9n dispuestos a arremangarse la camisa y hacer que las cosas sucedan.<\/p>\n

27. En una l\u00ednea de negocios como de reposter\u00eda o caf\u00e9, son necesarios empleados que tengan mucha energ\u00eda y una personalidad amigable y optimista.<\/p>\n

As\u00ed que durante el proceso de entrevista, junto con las preguntas usuales, haz un juego de roles para ver si el candidato ser\u00eda bueno para tu negocio antes de subirlo a bordo.<\/p>\n

28. S\u00e9 muy selectivo con tu equipo, rod\u00e9ate de gente incre\u00edble. Entrena, reta y espera lo mejor de ellos.<\/p>\n

29. Tantas lecciones aprendidas y sigues aprendiendo. Toma tiempo para realmente sentarte y hablar con los candidatos y ver qu\u00e9 tan apasionados est\u00e1n con lo que haces. Conf\u00eda en tu instinto y no contrates bas\u00e1ndote en la simpat\u00eda.<\/p>\n

30. Contrata para cubrir tus debilidades. La gente con la que tienes m\u00e1s qu\u00edmica o que es \u201ccomo t\u00fa\u201d tiende a tener las mismas debilidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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