{"id":1340,"date":"2014-10-31T13:16:41","date_gmt":"2014-10-31T19:16:41","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1340"},"modified":"2014-10-31T13:16:41","modified_gmt":"2014-10-31T19:16:41","slug":"14-frases-que-no-debes-decir-a-tus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/14-frases-que-no-debes-decir-a-tus-empleados\/","title":{"rendered":"14 Frases que no debes decir a tus empleados"},"content":{"rendered":"

\"68\"<\/a>Malos jefes los hay en todos lados y de todas las clases; managers poco motivadores, rega\u00f1ones, insensibles, flojos e irrealistas. Incluso hay quienes disfrutan hacer llorar a sus empleados y que \u00e9stos sientan temor con s\u00f3lo escuchar su nombre. Una noticia para ellos: lo \u00fanico que provocar\u00e1n es baja productividad en su empresa, (costosa) rotaci\u00f3n de personal y un clima laboral deficiente que no atrae ni retiene talento.<\/p>\n

Como emprendedor, es probable que te encuentres por primera vez en esta posici\u00f3n, pero la inexperiencia no es excusa para convertirte en un jefe que no sabe liderar a su equipo y que afecta negativamente su moral. De hecho, hacerlo podr\u00eda significar la muerte de tu startup, ya que el \u00e9xito de toda empresa -sea grande o peque\u00f1a- depende de su capital humano.<\/p>\n

Aunque la forma de comportarte es el mejor referente para tus empleados, tus palabras tambi\u00e9n lo son. Y existen ciertas frases que nunca debes usar al comunicarte con tu equipo, independientemente de cu\u00e1l sea tu humor o la situaci\u00f3n:<\/p>\n

1. \u00bfAcaso no haces nada bien?<\/strong> Aunque un empleado cometa uno o varios errores, esta frase es muy ofensiva y puede da\u00f1ar gravemente su motivaci\u00f3n. Cuando haya una situaci\u00f3n de este estilo, rel\u00e1jate, cuenta hasta 10 (o a 100) y p\u00eddele a la persona que explique lo ocurrido. Haz que \u00e9l mismo reconozca su equivocaci\u00f3n y proponga soluciones.<\/p>\n

2. Que sea la \u00faltima vez que… <\/strong>\u00c9sta es la frase favorita del jefe amenazador. Normalmente la amenaza hace referencia a la liquidaci\u00f3n del trabajador, pero lo \u00fanico que genera es que trabaje por miedo y no por alcanzar objetivos.<\/p>\n

3. Tienes suerte de trabajar aqu\u00ed. En otros lados…<\/strong> En primer lugar probablemente no conozcas las pol\u00edticas laborales de otras empresas y en segundo, si el empleado realmente tuviera suerte de trabajar contigo, no tendr\u00edas que dec\u00edrselo de esa manera. Nunca te compares con otras compa\u00f1\u00edas; crea tu cultura empresarial y aseg\u00farate que sea atractiva para el capital humano.<\/p>\n

4. No es mi problema. <\/strong>Cuando un miembro de tu equipo te explica que lleg\u00f3 tarde por ‘x’, no termin\u00f3 el trabajo por ‘y’ o no alcanz\u00f3 las metas por ‘z’, nunca digas esta expresi\u00f3n. No se trata de que \u00abcobijes\u00bb a los empleados que s\u00f3lo presentan excusas, sino de que seas emp\u00e1tico y trates de entender la situaci\u00f3n. Adem\u00e1s, debes asegurarte que efectivamente no sea tu problema, lo que significa que una de tus responsabilidades es proveer todas las herramientas, recursos e incentivos que permitan que el trabajo se realice.<\/p>\n

5. Para eso te pago.<\/strong> Una frase muy utilizada por los jefes con sentimiento de superioridad. Con estas palabras le est\u00e1s diciendo a la persona que es de tu propiedad y que debe hacer lo que t\u00fa digas simplemente porque recibe una paga por ello. Si quieres que tu equipo te respete, nunca saques a colaci\u00f3n los temas relacionados con los sueldos y tu posici\u00f3n como jefe.<\/p>\n

6. Tenemos que recortar gastos.<\/strong> A menos de que tu empresa est\u00e9 pasando por un momento muy dif\u00edcil, que ya has comunicado y compartido con tu equipo no digas esta frase. Pero, sobre todo, no recortes sueldos o personal y al d\u00eda siguiente te aparezcas en la oficina usando un traje nuevo o estrenando un auto \u00faltimo modelo.<\/p>\n

7. As\u00ed se han hecho siempre las cosas.<\/strong> Es el ‘mantra’ del jefe obsoleto y nada innovador. En una empresa, al reclutar talento se tiene como principal objetivo justamente eso: cambiar las rutinas y el estatus quo para innovar y crecer. Si un empleado te presenta una idea o una forma distinta de operar, esc\u00fachalo y pru\u00e9balo. Nunca sabes de d\u00f3nde vendr\u00e1 la idea que te genere millones de pesos.\n<\/p>\n

8. No te pago por pensar, te pago por hacer. <\/strong>Nuevamente el jefe que se siente superior y habla sobre salarios para recordarlo. Y lo peor: es el jefe que desmotiva la innovaci\u00f3n y el crecimiento de la empresa. Por el contrario, haz que buena parte de las descripciones de puestos incluyan un componente creativo e innovador.<\/p>\n

9. No lo entregues hasta que lo hagas bien.<\/strong> Esta desagradable frase muchas veces va acompa\u00f1ada de papeles aventados o tirados a la basura. Este jefe tirano disfruta rebajar a sus empleados y hacerlos sufrir. En lugar, observa bien lo que entreg\u00f3 y da una retroalimentaci\u00f3n efectiva que impulse a que la pr\u00f3xima vez la entrega sea correcta, pero no por temor, sino por tu buen liderazgo y conducci\u00f3n.<\/p>\n

10. Lo siento, no hay nada que pueda hacer.<\/strong> Es la t\u00edpica del jefe \u00abPoncio Pilato\u00bb. Ante un posible despido, rechazo de aumento de sueldo u otorgar un permiso, muchos managers usan esta frase para lavarse las manos. Pero como emprendedor, probablemente no sea siquiera cierta. T\u00fa eres quien decide en tu empresa y en tus manos est\u00e1 la satisfacci\u00f3n de tu equipo.<\/p>\n

11. Los problemas personales no los traigas a la oficina.<\/strong> Otro recordatorio: un empleado no es una m\u00e1quina, y por tanto tiene sentimientos, emociones, ambiciones y deseos. Y cuando alguien trabaja, ejecuta con su cuerpo, pero lo logra gracias a la mente y al coraz\u00f3n. S\u00e9 un jefe abierto: escucha a la persona y procura ofrecerle tu respaldo.<\/p>\n

12. Llegaste 10 minutos tarde. <\/strong>Una cosa es impulsar la puntualidad de tu empresa y otra muy distinta es convertirte en un reloj humano con el fin de rega\u00f1ar a tus empleados. Para que tu empresa sea productiva no debes fijarte en el tiempo que pasa un trabajador sentado en un escritorio, sino en sus resultados.<\/p>\n

13. Aqu\u00ed el que manda soy yo.<\/strong> Los esquemas de trabajo vertical y unidireccional ya no funcionan. \u00bfPor qu\u00e9? Porque los l\u00edderes sabios han descubierto que empoderando a sus empleados se consiguen mejores resultados. Si eres un l\u00edder, ellos lo sabr\u00e1n, pero por tu ejemplo, no porque se los digas con altaner\u00eda.<\/p>\n

14. El proyecto\/empresa no es tuyo.<\/strong> Craso error decirle a un empleado que aquello que en lo que trabaja no es de su propiedad. Una cosa es que no pueda adue\u00f1arse completamente de \u00e9l y hacer lo que quiera, y otra muy distinta es que no sea parte de su vida. Finalmente, una persona le dedica m\u00e1s de un tercio de su d\u00eda a un proyecto y hacer que se sientan parte de \u00e9l es lo \u00fanico que genera lealtad a la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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