{"id":1386,"date":"2014-11-28T15:57:07","date_gmt":"2014-11-28T21:57:07","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1386"},"modified":"2014-11-28T15:57:07","modified_gmt":"2014-11-28T21:57:07","slug":"2-errores-que-provocan-la-rotacion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/2-errores-que-provocan-la-rotacion-de-personal\/","title":{"rendered":"2 errores que provocan la rotaci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"

\"tema<\/a><\/p>\n

Encontrar oportunidades laborales es siempre agradable y satisfactorio, y m\u00e1s cuando se est\u00e1 buscando empleo, ya que adem\u00e1s de brindar el\u00a0dinero para subsistir, un trabajo aporta estabilidad, tranquilidad y seguridad, elementos claves para la vida que el mexicano tiene en la actualidad. \u00bfPero qu\u00e9 pasa cuando al cabo de unos meses o semanas comienzan a diluirse estos factores positivos y empiezan a aparecer otros negativos, como son la frustraci\u00f3n, insatisfacci\u00f3n, enojo, coraje y entre otros?<\/p>\n

Simplemente el empleado empieza, sin importarle o sin conocer lo complicado y costoso que fue contratarlo, a buscar nuevas opciones laborales que puedan devolverle esa alegr\u00eda que ha perdido.<\/p>\n

Cansado por las diversas situaciones que vivi\u00f3 durante su tiempo en la compa\u00f1\u00eda, el trabajador decide irse por su propio pie antes de que sus molestias sigan acrecent\u00e1ndose y afectando a las personas a su alrededor.<\/p>\n

Pero el problema no se queda ah\u00ed, quiz\u00e1s en un par de semanas la empresa podr\u00eda anunciar la llegada de un nuevo elemento para cubrir la vacante, sin embargo, la historia est\u00e1 condenada a repetirse si la compa\u00f1\u00eda no analiza cu\u00e1les son los errores que est\u00e1n cometiendo en su interior y que est\u00e1n motivando que se genere este problema.<\/p>\n

Com\u00fanmente son dos los errores que se tienen y qu\u00e9 motivan la constante rotaci\u00f3n de personal: una mala selecci\u00f3n del capital humano y las malas pr\u00e1cticas al interior de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

PRIMER ERROR: LA SELECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

Existen m\u00e1s de una decena de hechos que pueden motivar a una persona a dejar su empleo sin importar si tiene mucho o poco tiempo en \u00e9l, sin embargo, pareciera ser que cuatro de los m\u00e1s importantes son la frustraci\u00f3n, incomodidad, comunicaci\u00f3n y falta de seguridad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, un mal proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de empleados puede tambi\u00e9n ser crucial en este tema, sino se elige perfectamente a la persona que tiene el perfil laboral id\u00f3neo para tomar un puesto.<\/p>\n

Este tema es extremadamente importante, ya que muchas veces las empresas y \u00e1reas de recursos humanos no se toman el tiempo y la dedicaci\u00f3n necesaria para escoger a la persona que ser\u00e1 la encargada de cumplir con sus objetivos y llevarlos hasta buen puerto.<\/p>\n

Al igual que dice la frase \u201cprevenir antes que lamentar\u201d, las compa\u00f1\u00edas deben de enfocarse de entrada en realizar un buen proceso de selecci\u00f3n de empleados, con miras a ubicar las cualidades, capacidades y habilidades que tiene cada persona para tomar un cargo.<\/p>\n

Con miras a ubicar perfectamente cu\u00e1les son los pasos que las empresas deben de realizar para poder escoger a un buen candidato. El especialista asegura que para evitar la rotaci\u00f3n de empleados en las empresas es sumamente importante no pensar en el despu\u00e9s, sino en el antes, generando modelos preventivos de selecci\u00f3n que son sumamente sencillos de elaborar y muy f\u00e1ciles de concretar.<\/p>\n

La selecci\u00f3n del personal debe de estar as\u00ed completa por cuatro puntos b\u00e1sicos a desarrollar:<\/p>\n

1.- Requisici\u00f3n de puesto<\/strong><\/p>\n

Consiste en responder las tres preguntas b\u00e1sicas del reclutamiento: \u00bfQu\u00e9 busco?, \u00bfQu\u00e9 perfil debe tener? y \u00bfQu\u00e9 va hacer en la instituci\u00f3n?. \u00c9sta ser\u00e1 pr\u00e1cticamente la base que nos ayudar\u00e1 a definir el camino que seguiremos para escoger al nuevo empleado que buscamos tener en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

2.- Descriptivo de puesto<\/strong><\/p>\n

Posteriormente necesitamos delinear perfectamente cu\u00e1les son las tareas que la persona deber\u00e1 cumplir al interior de la organizaci\u00f3n. Para esto podemos ayudarnos de las preguntas: \u00bfqu\u00e9?, \u00bfc\u00f3mo?, \u00bfcu\u00e1ndo? y \u00bfd\u00f3nde?, mismas que nos ayudar\u00e1n a definir las distintas responsabilidades, metas y tareas que tendr\u00e1 el trabajador.<\/p>\n

3.- Contrataci\u00f3n y conquista<\/strong><\/p>\n

Una vez que ya se seleccion\u00f3 a la persona que cuenta con todas las aptitudes necesarias para el trabajo, lleg\u00f3 la hora de contratarlo y conquistarlo. Esto se hace se\u00f1al\u00e1ndole muy bien el camino que est\u00e1 recorriendo la compa\u00f1\u00eda y los objetivos que tiene a mediano y largo plazo, estos ser\u00e1n esenciales para, precisamente, ganarse al trabajador.<\/p>\n

4.- Inducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Finalmente est\u00e1 el tema de la inducci\u00f3n y, sobre todo, acompa\u00f1amiento del empleado, esto quiere decir dejarle muy bien en claro cu\u00e1les son las 10 tareas que deber\u00e1 realizar en la empresa, los resultados que necesita tener en ellas y el apoyo que recibir\u00e1 para esta tarea por parte de sus compa\u00f1eros y jefes.<\/p>\n

SEGUNDO ERROR: PR\u00c1CTICAS DA\u00d1INAS<\/strong><\/p>\n

Tal y como mencionamos anteriormente, existen diversas pr\u00e1cticas nocivas que se viven al interior de las compa\u00f1\u00edas y que pueden ser tambi\u00e9n detonantes de una creciente rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n

El especialista sostiene que de nada sirve el realizar buenos procesos de selecci\u00f3n de personal, sino se piensa en los enormes problemas que est\u00e1n al interior de las compa\u00f1\u00edas y que muchas veces las \u00e1reas de recursos humanos no tienen en su radar.<\/p>\n

a) Nula comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Los trabajadores suelen decidirse a dejar una empresa cuando sienten que no existe un lazo fuerte y s\u00f3lido que les permita expresar a los directivos o jefes sus puntos de vista u opiniones en torno a un determinado tema. Es por esto que las \u00e1reas de recursos humanos, a pesar de la enorme cantidad de trabajo que ya tienen, deben de generar que los colaboradores expresen constantemente sus requerimientos y necesidades.<\/p>\n

b) Sensibilizaci\u00f3n de mandos medios<\/strong><\/p>\n

Es muy com\u00fan que las personas se decidan a renunciar por los malos tratos y abusos que cometen en su contra sus jefes directos o mandos medios. El experto se\u00f1ala que suele ser com\u00fan que estos personajes se tomen atribuciones que no les van, a pesar de que son los encargados de determinada \u00e1rea. Recursos humanos necesita por esta raz\u00f3n estar dialogando constantemente con este tipo de personas para sensibilizarlos.<\/p>\n

c) Sueldos razonables<\/strong><\/p>\n

Finalmente se presenta el tema del dinero, el cual es muy importante para que el trabajador no decida irse de la compa\u00f1\u00eda en busca de nuevas oportunidades. El experto comenta que es relevante que se trate, en la medida de lo posible, de mejorar el salario de los colaboradores, otorg\u00e1ndoles un aumento o alg\u00fan tipo de bono por buen desempe\u00f1o. Hoy la gente ya no permanece \u00fanicamente por necesidad en una empresa, es por eso que se tiene que competir con este elemento para retener al trabajador.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el porcentaje de rotaci\u00f3n en tu empresa? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo para combatirlo? \u00bfQu\u00e9 otra raz\u00f3n consideras que puede motivar la rotaci\u00f3n de los empleados? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s haciendo en tu compa\u00f1\u00eda para evitar las malas pr\u00e1cticas o mejorar el proceso de selecci\u00f3n?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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