{"id":1459,"date":"2015-01-30T15:35:46","date_gmt":"2015-01-30T21:35:46","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1459"},"modified":"2015-01-30T15:35:46","modified_gmt":"2015-01-30T21:35:46","slug":"7-pecados-capitales-al-contratar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/7-pecados-capitales-al-contratar\/","title":{"rendered":"7 Pecados Capitales al Contratar"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/tema-4.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-1460 \" src=\"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/tema-4.jpg\" alt=\"letras3d\" width=\"221\" height=\"228\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Cualquier gerente est\u00e1 familiarizado con la tentaci\u00f3n de contratar demasiado r\u00e1pido. Todos sabemos que debemos tomarnos cierto tiempo para encontrar a la persona indicada para el puesto, pero tambi\u00e9n necesitamos llenar ese puesto y obtener ayuda inmediatamente. No te rindas. Contratar es algo que puede reforzar o debilitar al equipo.\u00a0Para asegurarte de que est\u00e1s eligiendo al mejor talento evita estos siete pecados capitales al contratar:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><strong>1. Contratas a cualquiera.<\/strong><\/strong> Esto est\u00e1 en la ra\u00edz de los males de contratar. Reclutar a la persona correcta puede tomar meses y mientras te debes enfrentar con las fechas de entrega y el vac\u00edo que tratas de llenar. As\u00ed que por desesperaci\u00f3n terminas contratando a alguien que est\u00e1 \u201cbien\u201d. Si quieres construir un buen equipo necesitas tener un rol activo en el proceso de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><strong>2. No ves las referencias del empleado.<\/strong><\/strong> Lo mejor que puedes hacer es tener una gran referencia escrita por alguien en quien conf\u00edas y que haya tenido experiencia con el candidato. Tratar una referencia como si fuera un curr\u00edculum te pone en riesgo de alienar a empleados talentosos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><strong>3. Ignoras que la persona no encaja.<\/strong><\/strong> Entre m\u00e1s te agrade el candidato (y \u00e9ste a ti) es m\u00e1s seguro que no te des cuenta que no va a encajar en el rol. \u00bfSe emocionar\u00e1 con tus productos? \u00bfEst\u00e1 listo para viajar cuando lo necesites? \u00bfTiene la mentalidad de una empresa grande versus una peque\u00f1a? Tanto la empresa como el candidato pierden si no encajan. Comun\u00edcale la cultura de la empresa y lo que se espera de \u00e9l en ese puesto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><strong>4. Valoras la experiencia sobre la inteligencia.<\/strong><\/strong> Los entrevistadores muchas veces se enfocan en si el candidato tiene determinada experiencia para el puesto. La inteligencia y el empuje son factores mucho m\u00e1s importantes para determinar la habilidad de alguien al hacer el trabajo. Descubre si el candidato puede contribuir a la visi\u00f3n de la empresa. Eval\u00faa su potencial en tres meses o hasta tres a\u00f1os, no con una semana en el trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><strong>5. Lo contratas porque te cae bien.<\/strong><\/strong> Si has llegado a contratar a alguien entonces seguro conoces a esas personas que te conquistaron con su carisma y encanto. Te ganaron inmediatamente y despu\u00e9s descubres que no eran buenos para el trabajo. Sigue buscado sus registros de logros y ten cuidado de que te est\u00e9n dando evidencia convincente versus \u201calgo que suena bien\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><strong>6. Contratas a gente que siempre cambia de trabajo.<\/strong><\/strong>\u00a0 Es dif\u00edcil identificar a estas personas. \u00bfTres empresas en tres a\u00f1os? \u00bfSeis trabajos en 10 a\u00f1os? A veces tienen buenas razones para esos periodos cortos, pero si encuentras a alguien que se est\u00e1 moviendo constantemente de una empresa a otra, deja que otra compa\u00f1\u00eda lo contrate. No puedes avanzar si tienes a personas que no est\u00e1n comprometidas. Busca a individuos que hayan demostrado lealtad y que hayan crecido en esas empresas a trav\u00e9s de los a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><strong>7. No tomas las referencias en serio.<\/strong><\/strong> Muchas empresas revisan este documento una vez que ya est\u00e1 contratada la persona. Las referencias de un candidato pueden darnos informaci\u00f3n importante y es vital tomarse el tiempo para revisarlas a profundidad. Si lo haces bien, \u00e9stas pueden ser la \u00faltima l\u00ednea de defensa contra hacer una mala contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Conduce puras \u201centrevistas de referencia\u201d con el antiguo gerente del candidato y usa tus redes para contactar a otros que hayan trabajado con \u00e9ste en el pasado. Haz la pregunta m\u00e1s importante \u00bfcontratar\u00edas a esta persona otra vez? y escucha atentamente la respuesta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Todo empleado es importante para el \u00e9xito de tu empresa. Si puedes evitar estas ca\u00eddas puedes reclutar y contratar a las personas indicadas para construir una gran organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cualquier gerente est\u00e1 familiarizado con la tentaci\u00f3n de contratar demasiado r\u00e1pido. 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