{"id":1881,"date":"2016-04-04T14:45:14","date_gmt":"2016-04-04T20:45:14","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=1881"},"modified":"2016-04-04T14:45:14","modified_gmt":"2016-04-04T20:45:14","slug":"7-errores-que-se-deben-evitar-a-la-hora-de-contratar-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/7-errores-que-se-deben-evitar-a-la-hora-de-contratar-personal\/","title":{"rendered":"7 errores que se deben evitar a la hora de contratar personal"},"content":{"rendered":"<p>Cada empleado es fundamental para el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda, y la contrataci\u00f3n es el proceso clave para asegurar que cuentas con el equipo ideal para llevar a cabo las tareas.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/seleccion-de-personal.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1882\" src=\"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/seleccion-de-personal-300x251.jpg\" alt=\"seleccion de personal\" width=\"300\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/seleccion-de-personal-300x251.jpg 300w, https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/seleccion-de-personal-358x300.jpg 358w, https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/seleccion-de-personal.jpg 482w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Para contratar correctamente evita estos 7 pecados capitales\u2026<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Las contrataciones no son prioritarias<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00c9ste es el peor pecado de todos. Reclutar a la persona correcta toma meses, y mientras debes lidiar con las fechas l\u00edmites y el lugar que intentas llenar en la empresa. Si quieres crear un gran equipo necesitas tomar un papel activo en el proceso de selecci\u00f3n y dedicarte a obtener talento y tener claro que las contrataciones son prioritarias.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> No dar importancia a las referencias de los candidatos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Una referencia brillante de un empleado en el que conf\u00edas, que comprende la cultura y ha trabajado con el candidato es invaluable. Tratar una referencia como un punto m\u00e1s en el curr\u00edculum aumenta el riesgo de alienar empleados y pasar por alto el gran talento. Establece un buen programa de referencias internas y aborda las referencias con especial atenci\u00f3n.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Ignorar la compatibilidad del candidato con la empresa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Cuanto m\u00e1s te gusta un candidato, mayores son las posibilidades de que ignores lo mal que este candidato se ajusta a tu empresa y puesto. \u00bfSe emocionar\u00e1 con los productos y est\u00e1 listo para trabajar duro para la empresa? \u00bfEst\u00e1 listo para realizar el n\u00famero de viajes que requiere el puesto? \u00bfSe encuentra lo suficientemente cerca de la oficina?<\/p>\n<p>Tanto la empresa como el candidato perder\u00e1n si la compatibilidad no es la correcta. S\u00e9 sincero acerca de la cultura de la empresa y las expectativas para el puesto a ocupar.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong> Valorar la experiencia por encima de la inteligencia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Los gerentes de contrataci\u00f3n y otros entrevistados suelen centrarse en la experiencia del candidato para el trabajo (47%, de acuerdo al estudio de HBR). Sin embargo, la inteligencia y motivaci\u00f3n son factores de mayor relevancia a la hora de determinar la habilidad de una persona para hacer el trabajo.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong> Dejarse conquistar por el buen conversador<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Si has participado en muchos procesos de selecci\u00f3n, sabes que hay candidatos que encantan con su carisma y buena conversaci\u00f3n. Te conquistan r\u00e1pidamente, s\u00f3lo para que luego descubras que no se corresponden con el puesto. Debes resistir la tentaci\u00f3n de asumir que es ideal por su capacidad de conquistarte y c\u00e9ntrate en sus logros y capacidades.<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><strong> Contratar personas que cambian de empleo seguido<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Estas personas son dif\u00edciles de definir: \u00bf3 compa\u00f1\u00edas en 3 a\u00f1os es demasiado? \u00bfO tal vez 6 en 10 a\u00f1os? En ocasiones los cambios son justificados pero si encuentras a alguien que est\u00e1 constantemente cambiando de empresa, deja que otros lo contraten. No puedes construir una gran empresa si no tiene personas comprometidas. Busca personas leales que hayan crecido dentro de una empresa con el tiempo.<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><strong> Tomar las referencias como reales y no verificarlas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Muchas compa\u00f1\u00edas consideran la verificaci\u00f3n como una llamada r\u00e1pida a las referencias provistas por el candidato luego de tomar la decisi\u00f3n. Las referencias pueden darte una visi\u00f3n diferente y en profundidad del candidato y tomar el tiempo de verificarlas es importante.<\/p>\n<p>Cuando se hace de manera correcta, la verificaci\u00f3n puede ser la \u00faltima defensa para prevenir una mala contrataci\u00f3n. Realiza entrevistas a los antiguos jefes del potencial candidato, preg\u00fantales si lo volver\u00edan a contratar y escucha atentamente la respuesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada empleado es fundamental para el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda, y la contrataci\u00f3n es el proceso clave para asegurar que cuentas con el equipo ideal para llevar a cabo las tareas. Para contratar correctamente evita estos 7 pecados capitales\u2026 Las contrataciones no son prioritarias \u00c9ste es el peor pecado de todos. 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