![\"Empleado](\"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/EmpleadoProductivo.jpg\")
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Escuchar, reconocer un buen trabajo y defender los derechos de los empleados frente a los directivos son claves para tener a sus trabajadores como aliados de su gesti\u00f3n, seg\u00fan expertos en recursos humanos. Hacer justicia desde la silla del \u201cjefe\u201d no es trabajo f\u00e1cil. Sin embargo, mostrar la predisposici\u00f3n a hacerlo es ya un gran paso reconocido por los miembros del equipo y, en la mayor\u00eda de los casos, respondido con gestos de reciprocidad que mejoran la productividad de la empresa. Por Iv\u00e1n Abreu Anaya.<\/em><\/p>\n Para muchos jefes no resulta una preocupaci\u00f3n la impresi\u00f3n que tienen sobre su propia profesionalidad los miembros de su equipo. Su tesis es que a los empleados se les paga para realizar una labor y que su obligaci\u00f3n es cumplir.<\/p>\n Pero, si bien es cierto que esta es una afirmaci\u00f3n real y no distorsionada, tambi\u00e9n lo es que el incentivo a los equipos mejora los resultados de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n Para el especialista en formaci\u00f3n de personal Dan Bobinski existen muchas maneras de impresionar e incentivar a sus subordinados, sin embargo, aqu\u00ed desglosamos tres que crear\u00e1n un impacto positivo en casi todos los lugares de trabajo:<\/p>\n Escuchar a su equipo O\u00edr es una cosa, escuchar es otra. Por definici\u00f3n, el o\u00edr es simplemente el acto de percibir un sonido por el o\u00eddo. Est\u00e1 comprobado que ni siquiera se requiere un pensamiento consciente para o\u00edr.<\/p>\n Escuchar, por el contrario, es tratar de entender realmente el punto de vista de otra persona, y requiere una elecci\u00f3n activa y consciente. \u201cPara escuchar, usted debe tener un prop\u00f3sito en su coraz\u00f3n y aplicar esfuerzo mental\u201d<\/em>, asegura Bobinski.<\/p>\n Desafortunadamente, la siguiente escena es demasiado com\u00fan:<\/strong><\/p>\n En una reuni\u00f3n de empleados, el jefe anuncia los detalles de un pr\u00f3ximo proyecto. Despu\u00e9s de su presentaci\u00f3n, pronuncia la t\u00edpica frase: \u201c\u00bfTienen alguna duda o preocupaci\u00f3n?\u201d S\u00f3lo cinco segundos despu\u00e9s, viene el: \u201cBien. Espero ver a todos entusiasmados con este proyecto y ver resultado positivos, a trabajar!.\u201d<\/p>\n Para el especialista el final de la reuni\u00f3n es demasiado abrupto. \u201cLa gente necesita tiempo para formular sus pensamientos. A criterio del jefe, les est\u00e1 dando a su equipo la oportunidad de ser escuchados y aclarar dudas, pero en realidad nadie del equipo siente que el jefe se preocupa por lo que tienen que decir.\u201d<\/em> Como resultado, su confianza en el l\u00edder y su entusiasmo por el proyecto pueden llegar a verse severamente reducidos, seg\u00fan Bobinski.<\/p>\n Reconocer el desempe\u00f1o de su equipo M\u00e1s all\u00e1 de la escucha activa, los empleadores impresionan a sus empleados con reconocimientos espec\u00edficos de sus esfuerzos . La gente quiere saber que su trabajo importa. Para ello es necesario detenerse un segundo en su discurso y reconocer que el trabajo de sus empleados es seguido y valorado.<\/p>\n \u201cAl igual que con la escucha, la autenticidad es importante aqu\u00ed. Un reconocimiento debe ser sincero o tendr\u00e1 poco valor\u201d<\/em>, asegura el experto.<\/p>\n Cerciorarse de mirar a los empleados a los ojos cuando se les agradece un esfuerzo, les transmite seguridad. Para demostrar el aprecio, hay que tener en cuenta que el tiempo es crucial. Esperar demasiado tiempo para reconocer la labor de un empleado puede disminuir el valor de su reconocimiento.<\/p>\n Tambi\u00e9n, hay que ser precavido en la ocasi\u00f3n elegida para hacer cualquier reconocimiento (es decir, nunca debe ser demasiado privado o excesivamente p\u00fablico, dependiendo de la situaci\u00f3n y la persona), para que el impacto del agradecimiento no se debilite.<\/p>\n Los empleados se sentir\u00e1n impresionados cuando sus jefes reconozcan formalmente sus contribuciones y esfuerzos de forma adecuada y les motivar\u00e1 a hacer un mejor trabajo.<\/p>\n Defienda a su equipo y h\u00e1galo saber.<\/strong><\/p>\n Los jefes por naturaleza quieren que sus empleados se preocupen por la calidad del trabajo que producen y porque representen de la manera m\u00e1s profesional a la empresa. Descubra lo que los empleados quieren y ay\u00fadeles a conseguirlo. Por ejemplo, cuando el cambio est\u00e1 llegando, pregunte a los empleados sobre sus preocupaciones y trabaje con ellos para encontrar soluciones, les generar\u00e1 mayor seguridad y se sentir\u00e1n respaldados.<\/p>\n Esto no significa que los gerentes deben resolver todos los problemas de los empleados. S\u00f3lo significa que est\u00e1n escuchando la lluvia de ideas de sus empleados, tratando de encontrar la manera de resolver sus luchas y sondeando la practicidad del proyecto.<\/p>\n Pocas cosas son siempre 100 % seguras, pero cuando los empleados saben que su jefe cuida de ellos, son mucho m\u00e1s propensos a mantener su compromiso, ir m\u00e1s all\u00e1, y hacer lo correcto a cambio. P\u00f3ngalo en pr\u00e1ctica.<\/p>\n<\/div>\n\n\nSuelen ser estos mismos directivos los que atribuyen a los empleados la responsabilidad de los errores o problemas en el trabajo. Por una acci\u00f3n involuntaria que no les permite ver que la ra\u00edz del problema es su gesti\u00f3n.Afortunadamente, a criterio de los expertos, seg\u00fan el digital especializado Management-Issues, la mayor\u00eda de los empleadores saben hoy en d\u00eda que cuando hacen un esfuerzo para impresionar a sus empleados, el resultado es una fuerza de trabajo que aumenta su compromiso y productividad.<\/p>\n
\n\u201cPiense en la defensa como una ley natural, rec\u00edproca: Si los empleadores no se preocupan por sus empleados, no pasar\u00e1 mucho tiempo antes de que los empleados no se preocupen por el empleador y la empresa\u201d<\/em>, dice Bobinski.<\/p>\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t\t\n\t\n\n\n\t\t\n<\/div>\n\n\n\n\t\t\n<\/div>\n\n\n\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\n\t\t