![\"\u00bfQu\u00e9](\"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/Reclutador-o-Empleado-300x212.jpg\")
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En algunas ocasiones, este tipo de preguntas vienen anexas en las entrevistas socioecon\u00f3micas, te anexamos la definici\u00f3n de los diferentes estilos gerenciales que hay para que los conozcas junto con su definici\u00f3n. <\/strong><\/p>\n Autocr\u00e1tico:<\/strong> En el estilo autocr\u00e1tico el gerente se reserva las siguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de acci\u00f3n; eval\u00faa las diferentes alternativas; decide cu\u00e1l alternativa se llevar\u00e1 a cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la acci\u00f3n (compara lo real con lo presupuestado). Consultivo:<\/strong> En el estilo consultivo la primera funci\u00f3n es definir los objetivos y las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, haci\u00e9ndolos participar con sus propias ideas, tambi\u00e9n realiza las siguientes funciones: seleccionar las alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecuci\u00f3n y controlar.<\/p>\n Deliberativo:<\/strong> En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y seleccionar las posibles alternativas de acci\u00f3n a seguir. Resolutivo:<\/strong> En el estilo resolutivo, se ampl\u00eda un poco m\u00e1s la plataforma participativa, vi\u00e9ndose en conjunto la definici\u00f3n de metas y objetivos, la selecci\u00f3n de las posibles alternativas de acci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n de las mismas, pero el gerente se reserva para s\u00ed, la decisi\u00f3n de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecuci\u00f3n y controla la acci\u00f3n.<\/p>\n Democr\u00e1tico:<\/strong> En el estilo democr\u00e1tico hay una acci\u00f3n participativa de los subordinados en la mayor\u00eda de las funciones. En conjunto se definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se eval\u00faan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir.<\/p>\n Participativo:<\/strong> En el estilo participativo propiamente tal, el gerente solamente se reserva el control, partiendo del principio, que el control est\u00e1 en funci\u00f3n de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, as\u00ed que en este estilo se resuelve en conjunto. La definici\u00f3n de objetivos, la selecci\u00f3n de alternativas de acci\u00f3n posibles, la evaluaci\u00f3n de ellas, la elecci\u00f3n de la alternativa \u00f3ptima y la asignaci\u00f3n de tareas.<\/p>\n Colegiado:<\/strong> El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones, estructuras muy especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales donde cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En algunas ocasiones, este tipo de preguntas vienen anexas en las entrevistas socioecon\u00f3micas, te anexamos la definici\u00f3n de los diferentes estilos gerenciales que hay para que los conozcas junto con su definici\u00f3n. Autocr\u00e1tico: En el estilo autocr\u00e1tico el gerente se reserva las siguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de acci\u00f3n; eval\u00faa las diferentes alternativas; decide […]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[1],"tags":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n
\nEsto significa que seleccionar\u00e1 personal, que haga las cosas tal y como \u00e9l se las define.<\/p>\n
\nLa evaluaci\u00f3n de las alternativas, la selecci\u00f3n de la alternativa \u00f3ptima, la asignaci\u00f3n de tareas y el control sigue haci\u00e9ndolo \u00e9l personalmente.<\/p>\n