{"id":2911,"date":"2018-01-08T17:01:51","date_gmt":"2018-01-08T23:01:51","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=2911"},"modified":"2018-05-07T08:03:18","modified_gmt":"2018-05-07T14:03:18","slug":"millennial-actitud-que-promueve-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/millennial-actitud-que-promueve-el-cambio\/","title":{"rendered":"MILLENNIAL, ACTITUD QUE PROMUEVE EL CAMBIO"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones se est\u00e1n poblando de una nueva especie. Ese insaciable gusto por el etiquetaje ha hecho que el t\u00e9rmino <em>Millennial<\/em> form\u00e9 ya parte del vocabulario de una amplia mayor\u00eda de profesionales de RR.HH. Las miles de infograf\u00edas desarrolladas al respecto nos permiten entender de un vistazo \u2013 o eso creemos \u2013 quienes son y cu\u00e1les son sus principales caracter\u00edsticas. De esta manera, basta con mirar la fecha de nacimiento de alguien para atribuirle sus rasgos de comportamiento dentro de la organizaci\u00f3n. Un mecanismo sencillo para construir todo nuestro mapa de creencias respecto a las personas que forman parte de la organizaci\u00f3n. As\u00ed de sencillo y as\u00ed de arriesgado al mismo tiempo.<\/p>\n<p>Por si fuera poco, todos los estudios y encuestas m\u00e1s recientes apuntan a que la gesti\u00f3n de la diversidad generacional en las organizaciones es una prioridad en la hoja de ruta de cualquier \u00e1rea de RR.HH que pretenda estar a la \u00faltima e cuanto a tendencias de gesti\u00f3n se refiere.<\/p>\n<p>De esta manera, apremiados por las tendencias y en muchos casos sin prestar atenci\u00f3n al sentido \u00faltimo y al \u201cpara qu\u00e9\u201d del asunto, e hipnotizados por las creencias sobre la nueva generaci\u00f3n gracias al etiquetaje practicado, los departamentos de RR.HH corren el riesgo de lanzarse a trabajar los procesos que permitir\u00e1n que los <em>Millennials<\/em> alcancen la tierra prometida y decidan quedarse en ella.<\/p>\n<p><em>Millennial<\/em> es una actitud<\/p>\n<p>Pero como sucede normalmente, las cosas no son necesariamente lo que parecen. Si somos capaces de desprendernos de ese da\u00f1ino proceso de etiquetaje y decidimos mirar m\u00e1s all\u00e1 de la infograf\u00eda de turno podremos observar n\u00edtidamente que <em>Millennial<\/em> no es una generaci\u00f3n, sino una actitud. Una actitud que da lugar a una serie de comportamientos, conductas y h\u00e1bitos puestas en pr\u00e1ctica por determinados profesionales. Comportamientos que no necesariamente correlacionan con un a\u00f1o de nacimiento.<\/p>\n<ul>\n<li>Personas que conjugan los verbos colaborar y compartir; que desarrollan relaciones afianzadas en el \u201cganar-ganar\u201d, que viven en primera persona la colaboraci\u00f3n, por encima de todos los procesos organizativos que en ocasiones limitan la cultura \u201cCo\u201d.<\/li>\n<li>Profesionales preocupados por su mejora continua, por vivir en beta. Personas que entienden que sus conocimientos hoy pueden ser insuficientes ma\u00f1ana para generar valor en la compa\u00f1\u00eda en la que trabajan.<\/li>\n<li>Inconformistas, disruptivos, rebeldes con una causa: cuestionar lo pre-establecido para mejorarlo. Comprometidos con la necesidad de evolucionar el marco organizativo en el que viven, siempre para mejorarlo.<\/li>\n<li>Personas con una mentalidad abierta, que incorporan nuevas ideas, que saben no estar en posesi\u00f3n de la verdad absoluta y abrazan la divergencia.<\/li>\n<li>Profesionales que necesitan saber c\u00f3mo han hecho su trabajo de forma constante e inmediata que se resisten a conformarse con la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o a mitad de a\u00f1o, porque saben que un feedback inmediato les permitir\u00e1 mejorar su trabajo a diario.<\/li>\n<li>Personas en constante b\u00fasqueda de nuevos retos, a quienes la monoton\u00eda les aliena. Profesionales que encuentran en los desaf\u00edos la mayor de las motivaciones.<\/li>\n<li>Profesionales que emprenden e intra-emprenden; que lanzan ideas, que las mueven, que buscan alianzas para llevarlas a cabo; que asumen el riesgo de ser estigmatizados por ir contra-corriente.<\/li>\n<li>Vers\u00e1tiles, multitarea, personas que necesitan ocupar sus manos y su mente en actividades diversas porque la monoton\u00eda les encorseta su capacidad creativa.<\/li>\n<li>Personas que integran la tecnolog\u00eda \u2013 la que corresponda en cada momento \u2013 para saciar su curiosidad, para acceder al conocimiento necesario, para crecer y generar valor en su organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Personas que necesitan libertad y movilidad (tecnol\u00f3gica y mental) para ser productivos y eficientes. Profesionales que buscan el equilibrio entre la generaci\u00f3n de valor para su empresa y su auto-realizaci\u00f3n comprometi\u00e9ndose con otras causas<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mayor\u00eda de empresas se encuentran sumidas en un proceso de cambio constante y transformaci\u00f3n. Un proceso que precisa m\u00e1s que nunca de profesionales vers\u00e1tiles, con libertad de acci\u00f3n, con mentalidad emprendedora para hacer que los proyectos sucedan, a quienes motiven los retos constantes, que colaboren y compartan sus descubrimientos de forma abierta, personas inconformistas, creativos y proactivamente disruptivos\u2026 comportamientos que trascienden una etiqueta generacional.<\/p>\n<p>En un mundo empresarial literalmente en re-construcci\u00f3n y que en la actualidad vive una profunda metamorfosis, quiz\u00e1s sea conveniente replantear el papel que debe desempe\u00f1ar el \u00e1rea de RR.HH ante este nuevo reto que nos ata\u00f1e.<\/p>\n<p>Un reto que va m\u00e1s all\u00e1 de saber discernir las etiquetas de una u otra generaci\u00f3n a golpe de infograf\u00eda. Un reto que consiste fundamentalmente en entender que <em>Millennial<\/em> es una actitud, una actitud en la que la edad no importa, una actitud que impulsar\u00e1 de forma genuina la transformaci\u00f3n y el cambio en cualquier \u00a0organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones se est\u00e1n poblando de una nueva especie. Ese insaciable gusto por el etiquetaje ha hecho que el t\u00e9rmino Millennial form\u00e9 ya parte del vocabulario de una amplia mayor\u00eda de profesionales de RR.HH. 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