{"id":353,"date":"2013-07-29T13:00:17","date_gmt":"2013-07-29T19:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=353"},"modified":"2018-06-20T07:33:12","modified_gmt":"2018-06-20T13:33:12","slug":"hey-empresa-que-no-se-te-vaya-el-talento-corporativo-serca-sc-te-ayuda-a-contratar-a-los-mejores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/hey-empresa-que-no-se-te-vaya-el-talento-corporativo-serca-sc-te-ayuda-a-contratar-a-los-mejores\/","title":{"rendered":"\u00a1Hey Empresa! Que no se te vaya el talento, Corporativo SERCA te ayuda a contratar a los \u00abmejores\u00bb."},"content":{"rendered":"

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El mercado laboral en Am\u00e9rica Latina tiene un desajuste entre los puestos ofertados y el talento disponible. Hay una carencia de t\u00e9cnicos, y de nivel medio hacia arriba existe un d\u00e9ficit importante para cubrir puestos, aseguran expertos.La falta de profesionistas acordes con los puestos ha obligado a las empresas a generar cambios para retener el talento.<\/p>\n

Temas como planes de carrera, captar y conservar talento, debieran estar en la agenda de \u201ctemas relevantes\u201d.<\/p>\n

Al construir y transformar la cultura de una empresa para ser una organizaci\u00f3n de alto desempe\u00f1o las firmas deben pensar en la generaci\u00f3n millennial, es decir, los nacidos entre 1980 y el 2000, advierten expertos.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201cNo sirve pensar como boomer para dar algo a los j\u00f3venes. El iPhone no es un premio, es una necesidad. Hoy el plan de las empresas se llama \u201caprender a segmentar seg\u00fan las caracter\u00edsticas de tu mercado interno y de tus necesidades futuras\u201d.<\/em>El panorama del mercado laboral para los pr\u00f3ximos seguir\u00e1 inmerso en diversidad y tecnolog\u00eda, junto con la llegada de las nuevas generaciones. Estos factores replantean la figura del jefe. Llamar a alguien \u201cl\u00edder\u201d se vincula, desde hoy, a una persona que puede inspirar a sus colaboradores, no quien \u201ctira l\u00ednea\u201d sobre c\u00f3mo actuar.<\/p>\n

En plena \u201cguerra\u201d por quedarse con el profesional que mejor responda a una posici\u00f3n, el desaf\u00edo de las empresas es construir, a nivel interno, la capacidad de talento. Esto implica definir qu\u00e9 posiciones son estrat\u00e9gicas y cu\u00e1les cr\u00edticas.<\/p>\n

A partir de eso, generar un plan para formar el talento necesario. Lo peor es resistirse a la din\u00e1mica de mercado, eso conllevar\u00eda a una din\u00e1mica que est\u00e1n viviendo muchas empresas: \u201cSe va la gente en posiciones cr\u00edticas y el negocio se cae\u201d, detalla el experto.<\/p>\n

En el foro \u2018Latin America, the Awakening of an Emerging Power\u2019 organizado por la consultora, los millennials fueron un eje importante porque esta generaci\u00f3n marca un cambio para las empresas. Ellos recuerdan que, como organizaci\u00f3n, no puedes cumplir los objetivos de negocio sin \u201cadaptar\u201d.<\/p>\n

El nombre del juego, de acuerdo con expertos, es \u201credise\u00f1ar el panorama del talento\u201d. Una empresa que pretende ser un im\u00e1n de profesionistas debe reunir tres aspectos: manejar las brechas generacionales, \u201capalancarse\u201d con la tecnolog\u00eda y planificar su fuerza laboral.<\/p>\n<\/div>\n

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