{"id":602,"date":"2013-11-11T08:22:10","date_gmt":"2013-11-11T14:22:10","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=602"},"modified":"2013-11-11T08:22:32","modified_gmt":"2013-11-11T14:22:32","slug":"los-3-tipos-de-empleados-segun-sus-motivos-principales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/los-3-tipos-de-empleados-segun-sus-motivos-principales\/","title":{"rendered":"Los 3 tipos de empleados seg\u00fan sus motivos principales"},"content":{"rendered":"

\"Los<\/a><\/p>\n

\n\u00bfEs productivo llevar la espiritualidad a las empresas?<\/strong><\/p>\n

De lleno en el siglo 21, agotados todos los paradigmas sociales existentes y con la ciencia llegando una y otra vez a conclusiones que sugieren el origen del universo en algo, alguien, Dios; pero seguimos con una cantidad enorme de tab\u00faes sobre la espiritualidad y su efecto en las diferentes \u00e1reas de la vida del ser humano.<\/p>\n

En funci\u00f3n de los deseos esenciales que mueven a las personas para conservar su empleo y buscar un alto desempe\u00f1o en \u00e9l, los podemos clasificar en tres tipos:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • 1. Los que Necesitan el trabajo.<\/li>\n
  • 2. Los que Quieren lo que el trabajo les da.<\/li>\n
  • 3. Los que Aman lo que hacen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

    <\/p>\n

    \nSin lugar a dudas, una de las variables m\u00e1s importantes de la productividad en una empresa es el porcentaje que tenga de cada tipo de empleado. Un empleado que Quiera mantener lo que el trabajo le proporciona ser\u00e1, por lo regular, de un 30 a un 100 % m\u00e1s productivo que uno que Necesita su trabajo; mientras que un empleado que Ama lo que hace ser\u00e1 hasta cinco veces m\u00e1s productivo que quien lo Necesita.<\/p>\n

    En t\u00e9rminos generales no necesito escribir mucho sobre lo que significa Necesitar el trabajo. Es la experiencia m\u00e1s cotidiana en el mundo en este momento. Querer lo que el trabajo da est\u00e1 directamente relacionado con los deseos y est\u00edmulos que necesita nuestra mente para estar bien, es decir, mantenerse interesada en lo que hace. El problema m\u00e1s serio empieza cuando hablamos de hacer lo que se Ama. El Amor es un sentimiento que surge del Esp\u00edritu, lo cual nos mete de lleno a tener que hablar de espiritualidad y aqu\u00ed es donde por lo general se complica. Sin embargo no tiene por qu\u00e9 ser as\u00ed. Veamos.<\/p>\n

    Los que Necesitan el trabajo cumplen al menos cuatro de las siguientes caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n

    1. Su salario les ofrece la posibilidad de satisfacer sus necesidades culturales. Techo, alimentaci\u00f3n, vestido, gastos de educaci\u00f3n y diversi\u00f3n. El t\u00e9rmino cultural se establece por el amplio rango de salario que pueden tener este tipo de empleados. Aqu\u00ed el asunto no es cu\u00e1nto se gana, sino para qu\u00e9 se utiliza. S\u00ed alcanza exclusivamente para lo arriba descrito, es decir para el gasto corriente, entonces es caracter\u00edstica de los que Necesitan el trabajo.<\/p>\n

    2. Es la \u00fanica fuente de ingresos que tiene la persona. Se considera como una sola fuente de ingresos cuando ambos en una pareja trabajan, siempre y cuando el destino del salario de ambos es el gasto corriente.<\/p>\n

    3. Es la \u00fanica actividad laboral que se sabe desempe\u00f1ar. Es decir, se puede ejercer esta actividad en diferentes empresas, pero no se tiene ninguna otra experiencia.<\/p>\n

    4. Se sabe desempe\u00f1ar la actividad pero no se es de los mejores, talentosos, para ella. El empleado no puede ser ubicado dentro del 20 % de los mejores en la empresa para esa actividad.<\/p>\n

    5. Un d\u00eda normal de trabajo se disfruta menos del 30 % del tiempo. Es decir, el 70 % del tiempo existe un cierto grado de malestar o estr\u00e9s que hace que el tiempo de la impresi\u00f3n de transcurrir m\u00e1s lentamente.<\/p>\n

    6. El trabajo da la oportunidad de estar ocupado, socializar y hace que la semana se pase m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

    Los que Quieren lo que el trabajo les da cumplen al menos cuatro de las siguientes caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n

    1. Su trabajo les ofrece la posibilidad de tener lo que desean. Es decir, ven a su trabajo como el proceso por medio del cual obtienen la cantidad de dinero suficiente para obtener lo que quieren. Nuevamente aqu\u00ed la situaci\u00f3n no es cu\u00e1nto se gana sino que alcanza para lo que se quiere a un momento dado.<\/p>\n

    2. Se tiene una fuente informal de ingresos o experiencia en diferentes actividades laborales. Es decir, tienen la opci\u00f3n de dejar el empleo en el momento que ya no les proporcione lo que Quieren.<\/p>\n

    3. El trabajo es interesante y retador el 60% del tiempo. Es decir, les demanda el an\u00e1lisis, la soluci\u00f3n de problemas y la toma de decisiones de forma continua.<\/p>\n

    4. El trabajo les genera la necesidad de ser creativos e innovadores para poder desempe\u00f1arlo satisfactoriamente.<\/p>\n

    5. El trabajo les proporciona la oportunidad de tener y manifestar un cierto nivel de poder, trascendencia y posibilidad de crecimiento jer\u00e1rquico.<\/p>\n

    6. Se tiene la oportunidad de convivir con personas con los mismos intereses, objetivos o pasatiempos.<\/p>\n

    Los que Aman lo que hacen cumplen al menos cuatro de las siguientes caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n

    1. Su trabajo les da la oportunidad de ser lo que desean ser. Es decir, se identifican a un nivel profundo con su trabajo. Son lo que hacen. No tiene que ver con cu\u00e1nto ganan sino con hacer lo que se sabe hacer y se disfruta.<\/p>\n

    2. Por lo regular, siempre tienen otras ofertas de empleo esper\u00e1ndolos. Esto por la actitud que mantienen de forma permanente en lo que hacen.<\/p>\n

    3. El trabajo les da la oportunidad de crecer como personas. Ya sea por la labor realizada, por el contacto con otras personas o por la capacitaci\u00f3n continua que el trabajo demanda y\/o la empresa proporciona.<\/p>\n

    4. Cuentan con capacidades naturales, talento, para desempe\u00f1ar su trabajo. Esto hace que normalmente se encuentren dentro del 20% de mayor desempe\u00f1o en su funci\u00f3n dentro de la empresa.<\/p>\n

    5. En un d\u00eda laboral normal se encuentran en Bienestar m\u00e1s del 70 % del tiempo. Frecuentemente se \u201ctienen\u201d que retirar de trabajar.<\/p>\n

    6. Se ve al trabajo como la oportunidad de servir a los dem\u00e1s a trav\u00e9s de los dones que se tienen. Es decir, el trabajo tiene para ellos una connotaci\u00f3n espiritual.<\/p>\n

    Es t\u00e9rminos generales y en funci\u00f3n de la famosa curva normal, el 80% de las empresas cuenta con una distribuci\u00f3n de empleados como la siguiente:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • 80% Empleados que Necesitan su trabajo.<\/li>\n
    • 10% De empleados que Quieren lo que le trabajo les da.<\/li>\n
    • 10% De empleados que Aman lo que hacen.<\/li>\n<\/ul>\n

      Imagina el potencial de incremento en la productividad de las empresas si nos damos a la tarea de comprender este concepto, validar estos n\u00fameros y actuar en consecuencia.<\/p>\n

      Una persona puede validar estos datos si realizar un an\u00e1lisis honesto y determina qu\u00e9 tipo de empleado es en este momento. Una empresa necesita realizar un proceso confiable para determinar el porcentaje de empleados de cada tipo con el que se cuenta. La forma m\u00e1s simple es evaluando al personal contra los seis puntos que definen a cada tipo de empleado, o realizando una de las muchas encuestas de este tipo que existen.<\/p>\n

      Para una persona, el segundo paso a realizar es iniciar un proceso de preparaci\u00f3n y desarrollo que le genere la oportunidad de ubicarse como una persona que est\u00e1 en los que Quieren o Aman. Una gu\u00eda para dirigir el camino puede ser ir cumpliendo cada uno de los puntos que describen a estos dos tipos de empleados. (Mencionados arriba).<\/p>\n

      Para una empresa el camino es m\u00e1s arduo, pero con un potencial de recompensa enorme. Aqu\u00ed la sugerencia es dise\u00f1ar e implementar una estrategia general que lleve como finalidad provocar la movilidad de empleados hacia los que Quieren y Aman. Nuevamente los puntos que describen a cada tipo de empleado son la mejor base para definir la estrategia. S\u00f3lo planteo algunos puntos clave que creo se deben considerar:<\/p>\n

      1. Es fundamental comprender y utilizar el potencial que tiene para generar que las personas Quieran, estimular la creatividad, los retos y la toma de decisiones en los puestos de trabajo. Las iniciativas para abrir las puertas a las sugerencias creativas de los empleados, delegar tanto responsabilidad como autoridad y permitir la toma de riesgos medidos, deben ser acentuadas en la estrategia.<\/p>\n

      2. Existe un elemento m\u00e1gico para lograr que las personas se enamoren de lo que hacen: Tener la oportunidad para desarrollar y utilizar sus talentos en el trabajo diario. Cuando esto ocurre, la persona fluye en lo que hace, lo realiza con un rendimiento cinco veces mayor a cuando esto no ocurre y lo disfruta. Las capacidades naturales est\u00e1n enraizadas en lo m\u00e1s profundo da las personas, yo dir\u00eda conectadas directamente al Esp\u00edritu, por lo cual cuando se despiertan y se ponen al servicio de las actividades laborales el mismo Esp\u00edritu, Amor, se involucra en ellas. Entonces, si lo piensas, meter la espiritualidad al trabajo es algo que adem\u00e1s de redituable es altamente factible.<\/p>\n

      3. La estrategia tiene que considerar la implementaci\u00f3n de iniciativas que definan la forma de estimular y administrar a cada tipo de empleado. Es necesario establecer programas que faciliten la movilidad de los empleados que Necesitan el trabajo a puestos en donde tengan la oportunidad de desarrollar sus talentos. Los jefes directos de los empleados deben conocer los intereses, pasatiempos y metas personales de sus subordinados. Esto les dar\u00e1 la oportunidad de mantenerlos interesados y, en su caso, estar involucrados a tiempo cuando el empleado encuentra otro empleo en d\u00f3nde obtener m\u00e1s de lo que Quiere. Y la mayor movilidad de los empleados que Aman lo que hacen a otra empresa es cuando el medioambiente (jefe, pol\u00edticas, demandas, sistemas, formas, etc.) se torna insoportable para ellos. Es decir, cuando el Bienestar que les genera su actividad diaria se ve obstruido por el malestar que les genera el medioambiente.<\/p>\n

      Ya lleg\u00f3 el tiempo de darnos cuenta que todo empleado es un Ser Humano Integral. Con un enorme potencial de hacer, pensar y sentir. Y que mientras no se le d\u00e9 la oportunidad de manifestar en todo su esplendor ese potencial; estaremos subutilizando su poder, el poder de la empresa, el poder de Dios.\n<\/p><\/div>\n

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