{"id":646,"date":"2013-12-02T08:13:28","date_gmt":"2013-12-02T14:13:28","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=646"},"modified":"2013-12-02T08:13:28","modified_gmt":"2013-12-02T14:13:28","slug":"cometes-estos-10-errores-como-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/cometes-estos-10-errores-como-jefe\/","title":{"rendered":"\u00bfCometes estos 10 errores como jefe?"},"content":{"rendered":"

\"\u00bfCometes<\/a><\/p>\n

\nConoce los diez errores que con mayor frecuencia cometen los jefes. Anal\u00edzalos para mejorar tu estilo.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n expongo cu\u00e1les son los errores m\u00e1s comunes que suelen cometer los ejecutivos que tiene posiciones de mando. El orden en que est\u00e1n colocados no tienen qu\u00e9 ver con el orden de importancia.<\/p>\n

Error # 1:<\/strong> abuso verbal. El abuso verbal se manifiesta de diversas maneras. Usar tonos de voz desaprobadores, sarc\u00e1sticos o acusadores; hacer comentarios hirientes o cr\u00edticas destructivas sobre el trabajo o aspecto f\u00edsico de las personas; ser insensible ante los problemas personales de tu gente; interrumpir lo que dicen o ignorarlos con tu silencio; humillarlos en p\u00fablico o privado.\n<\/div>\n

<\/p>\n

\nError # 2:<\/strong> no cumplir lo que prometes. He observado este comportamiento en ejecutivos que buscan a toda costa convencer a un colaborador de que haga algo en particular a cambio de un \u201caumento de sueldo\u201d o para impresionar.
\nTambi\u00e9n incurres en \u00e9l cuando tienes buenas intenciones pero no depende de ti cumplir el ofrecimiento que est\u00e1s haciendo.<\/p>\n

Error # 3:<\/strong> descargar tu enojo en vez de tener la intenci\u00f3n de corregir. S\u00e9 que las presiones que recaen en ti a veces son grandes. Pero agudizas el problema si en vez de buscar corregir el desempe\u00f1o del colaborador para que mejore su productividad descargas en \u00e9l tu coraje por los errores que cometi\u00f3. Lo pondr\u00e1s nervioso e incrementar\u00e1 su ineficiencia.<\/p>\n

Error # 4:<\/strong> nunca felicitar el buen desempe\u00f1o. En innumerables ocasiones he recibido la queja de trabajadores que se sienten poco valorados porque cuando cometen un error inmediatamente se les recrimina, pero cuando hacen bien las cosas pasa desapercibido.<\/p>\n

Error # 5:<\/strong> ser incongruente. \u00bfExiges a tu equipo que llegue temprano a trabajar pero t\u00fa sueles llegar tarde? \u00bfLes pides que se apeguen a los procedimientos de trabajo pero t\u00fa continuamente los evades? \u00bfOrganizaste una campa\u00f1a para mejorar el servicio a los clientes pero rechazas las llamadas de \u00e9stos porque siempre lo hacen en el momento \u201cmenos oportuno\u201d?<\/p>\n

Error # 6:<\/strong> boicotear el desarrollo de tu equipo. \u00bfTemes perder el puesto porque alguien brille m\u00e1s que t\u00fa? \u00bfPracticas la estrategia de \u201cdivide y vencer\u00e1s\u201d? Los ejecutivos que tienen este tipo de pr\u00e1ctica en el fondo no conf\u00edan en su propia capacidad para salir adelante. Es un problema de inseguridad.<\/p>\n

Error # 7:<\/strong> ser pesimista. No hay nada peor que un l\u00edder pesimista. \u00bfC\u00f3mo promover la creatividad y la motivaci\u00f3n en un equipo de trabajo con esta actitud?<\/p>\n

Error # 8:<\/strong> perder de vista el resultado. Conozco muchos ejecutivos que se concentran tanto en las tareas que deben realizar todos los d\u00edas que acaban perdiendo el foco de por qu\u00e9 lo hacen.<\/p>\n

Error # 9:<\/strong> no conocer las motivaciones de tu equipo de trabajo. Si eres de los ejecutivos que se centran mucho en las metas que la empresa te est\u00e1 pidiendo o lo que demanda el mercado pero te olvidas que detr\u00e1s de ti hay un equipo que tiene necesidades particulares, est\u00e1s perdiendo una gran oportunidad de convertirte en fuerza motivadora para ellos.
\nSaber qu\u00e9 es lo que les estimula te permitir\u00e1 dotarles del \u201ccombustible\u201d necesario para mantenerlos siempre animados haciendo el trabajo.<\/p>\n

Error # 10:<\/strong> ser demasiado blando. Un l\u00edder tiene qu\u00e9 proyectar fuerza y exigir siempre resultados. La idea de que te acerques a tu colaborador y conozcas sus motivaciones, necesidades o preocupaciones no es para que te compadezcas de \u00e9l.<\/p>\n

El objetivo es conseguir elementos que te permitan motivarlo o bien ayudarlo a desarrollar sus bloqueos emocionales para llevarlo a un est\u00e1ndar m\u00e1s alto de desempe\u00f1o. Nunca pierdas de vista el resultado que se persigue.<\/p>\n

Reconoce y acepta lo que puedes mejorar. Ah\u00ed empieza el cambio. Si lo niegas o postergas, nunca llegar\u00e1s a ser un l\u00edder destacado; tu talento es necesario para el mundo, \u00bfpor qu\u00e9 ocultarlo o inhibirlo?<\/p>\n

\u00a1S\u00ed se puede!\n<\/p><\/div>\n

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