{"id":796,"date":"2014-02-25T17:01:07","date_gmt":"2014-02-25T23:01:07","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=796"},"modified":"2014-02-25T17:03:21","modified_gmt":"2014-02-25T23:03:21","slug":"15-maneras-de-motivar-a-los-empleados-sin-gastar-dinero-o-muy-poco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/15-maneras-de-motivar-a-los-empleados-sin-gastar-dinero-o-muy-poco\/","title":{"rendered":"15 maneras de motivar a los empleados sin gastar dinero (o muy poco)"},"content":{"rendered":"

\"15<\/a> <\/p>\n

\nLa situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual ha obligado a las empresas a replantear sus m\u00e9todos de motivaci\u00f3n y reconocimiento con sus empleados, sobre todo porque se ha llegado a la conclusi\u00f3n de que el dinero no es el \u00fanico factor<\/strong><\/em> para que un empleado se mantenga feliz.<\/p>\n

Una relaci\u00f3n cimentada en la confianza es uno de los nuevos m\u00e9todos para retener al talento clave. Para ello hace falta tener los objetivos de la empresa y los empleados perfectamente definidos<\/em><\/strong> para poder incursionar en caracter\u00edsticas donde los empleados retomen la gesti\u00f3n de su trabajo. No podremos ofrecer flexibilidad cuando no est\u00e1n fijados los par\u00e1metros de rendimiento y la relaci\u00f3n se ver\u00e1 fracturada. Si bien este tipo de relaci\u00f3n lleva tiempo construirla puede traernos beneficios en el clima laborar y en el rendimiento. Presentamos 15 consejos para motivar a los empleados con poco o nada de presupuesto basados en que una empresa ya tiene definidos sus objetivos.<\/p>\n

1- Flexibilidad con el horario:<\/strong>
\nSiempre existen momentos en que los empleados quisieran momentos libres para asuntos personales. Una visita m\u00e9dica, un tr\u00e1mite bancario o juntas escolares de sus hijos por citar algunas, una buena forma es darles ciertas libertades a los empleados que se han mostrado responsables, siempre y cuando no abusen. Este es el primer paso para construir relaciones maduras y de confianza.\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n2- Darles d\u00edas libres:<\/strong>
\nEstablezca una dotaci\u00f3n de d\u00edas libres al mes para repartirla con los empleados, mientras se vayan cumpliendo los logros y objetivos reg\u00e1lelos a los empleados para que los usen como m\u00e1s les convenga. Esto evita que tengan que mentir o tener excusas (incluso enfermedades) y sentir\u00e1n la libertad en su vida personal y el compromiso en la laboral.<\/p>\n

3- Dar felicitaciones en todo momento:<\/strong>
\nSi ya se tom\u00f3 la molestia de medir el desempe\u00f1o de sus empleados, dedique el mismo tiempo para hacer extensiva una felicitaci\u00f3n por sus buenas acciones. Existen tres formas: 1.Felicitar a un empleado en una junta o reuni\u00f3n, 2.Decirlo personalmente y la tercera y m\u00e1s impactante, escribirle una carta de agradecimiento de su pu\u00f1o y letra. Le aseguro que el recuerdo perdurara por siempre y su colaborador guardara ese papel como un tesoro invaluable.<\/p>\n

4- Peque\u00f1os distractores:<\/strong>
\nOlvidarse por un par de horas del trabajo puede ser el revulsivo que un empleado necesita, por ejemplo para tener nuevas ideas o renovarse. \u00bfUna comida juntos? \u00bfUna sesi\u00f3n de pel\u00edculas favoritas? Haga esto cada cierto tiempo (aproximadamente cada 6 u 8 semanas) y observe grandes resultados, adem\u00e1s puede involucrar a sus compa\u00f1eros para que aporten ideas sobre que actividades realizar.<\/p>\n

5- Hacer un pizarr\u00f3n de la fama:<\/strong>
\nLos mejores empleados tienen que estar a la vista de todos, primero como m\u00e9todo aspiracional y segundo como reconocimiento de un trabajo bien hecho. Puede establecer periodos de premiaci\u00f3n o inducci\u00f3n por ejemplo cada dos meses poniendo una fotograf\u00eda, el departamento y el o los logros por los que se le reconoce al mejor empleado.<\/p>\n

6- Construya un espacio de relajaci\u00f3n en la oficina:<\/strong>
\nTener un peque\u00f1o espacio donde se pueda descansar un poco la mente, librarse del estr\u00e9s o escuchar un poco de m\u00fasica, sentarse c\u00f3modamente a descansar unos minutos recargar\u00e1 bater\u00edas en el d\u00eda a d\u00eda de un empleado.<\/p>\n

7- Dar a conocer los \u00e9xitos en una gaceta:<\/strong>
\nHay ciertas \u00e1reas que son el frente de batalla de su empresa y al estar en contacto con clientes pueden tener mucha exposici\u00f3n sus logros, por ejemplo un vendedor. Existen otros \u201cback office\u201d que muchas veces su sentimiento es el de no tener la importancia suficiente en una empresa. Demu\u00e9streles su valor con la creaci\u00f3n de una gaceta. Suba algunos de sus \u00e9xitos a su sitio de internet en una secci\u00f3n especial.<\/p>\n

8- D\u00edas de Home Office:<\/strong>
\nInevitablemente siempre tenemos temporadas pico, donde nuestro producto o servicio se vende m\u00e1s y seguramente sus empleados est\u00e1n sobrecargados de trabajo y estr\u00e9s, quiz\u00e1 qued\u00e1ndose m\u00e1s all\u00e1 del horario. Identifique bien a estas personas, felic\u00edtelos y una vez terminada la temporada, canjee su esfuerzo por d\u00edas de trabajo desde casa.<\/p>\n

9- Concursos internos que incluyen a la familia:<\/strong>
\nOrganice concursos internos en los que se vean involucrados los miembros de la familia de los empleados. Puede ser la creaci\u00f3n de una historia, c\u00f3mo har\u00eda una familia ayudar en la gesti\u00f3n de tiempo de un empleado, es un buen ejemplo. Evidentemente recompense a los mejores y env\u00ede un agradecimiento personalizado a cada familia.<\/p>\n

10- Boletos al teatro y al cine:<\/strong>
\nSorprenda al mejor colaborador de la quincena, aquel con mejor rendimiento y esfuerzo sobresaliente regal\u00e1ndole medio d\u00eda y algunos boletos para el y su familia asistan a una funci\u00f3n de teatro en su ciudad o una pel\u00edcula de cartelera.<\/p>\n

11- Fuera formalidades, hola vestimenta casual:<\/strong>
\nDeje al menos por un d\u00eda los empleados dejen de pensar en su look y se enfoquen en su trabajo. Muchas veces la rigidez de la apariencia corporativa no es la m\u00e1s c\u00f3moda. Antes de hacerlo fije reglas claras de lo permitido, pero haga que se sientan con libertad y comodidad. Hay empleados que por estar al frente del cliente no pueden hacerlo, pero puede establecer un atuendo profesional pero m\u00e1s ligero.<\/p>\n

12- D\u00edas tem\u00e1ticos:<\/strong>
\nOfrezca peque\u00f1as reuniones en el trabajo para convivir con sus empleados en temas ajenos al mercado, la competencia o el retorno de inversi\u00f3n. Puede por ejemplo realizar una reuni\u00f3n para conocer a cada una de las parejas de sus empleados, otra donde solo asistan sus mejores amigos. Una buena idea es festejar los cumplea\u00f1os del mes en una fiesta de media hora.<\/p>\n

13-Promueva las buenas ideas:<\/strong>
\nFomente un clima de colaboraci\u00f3n y confianza donde los empleados puedan presentar sus propuestas, proyectos o mejoras. Mu\u00e9streles la confianza suficiente para liderar sus propios proyectos. Ap\u00f3yese de sus gerentes para que reciban el coaching necesario y aseguren el \u00e9xito.<\/p>\n

14- No reprima ni critique a los empleados:<\/strong>
\nSi alguien lo est\u00e1 haciendo mal, criticarlo es la peor forma de que lo corrija y mucho menos motivarlo. Si quiere obtener resultados ev\u00edtelo y dele una retroalimentaci\u00f3n con bases s\u00f3lidas, escuche lo que tiene que decir y acuerden nuevos objetivos.<\/p>\n

15- Nunca olvide sus modales:<\/strong>
\nTal vez sea este el factor m\u00e1s importante pero m\u00e1s olvidado: pedir siempre por favor las cosas y agradecer lo hecho. En los modales comienza la motivaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

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