{"id":871,"date":"2014-03-30T21:47:51","date_gmt":"2014-03-31T03:47:51","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=871"},"modified":"2014-03-30T21:47:51","modified_gmt":"2014-03-31T03:47:51","slug":"15-preguntas-que-un-gerente-de-recursos-humanos-deberia-responder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/15-preguntas-que-un-gerente-de-recursos-humanos-deberia-responder\/","title":{"rendered":"15 preguntas que un Gerente de Recursos Humanos deber\u00eda responder"},"content":{"rendered":"

\"15<\/a><\/p>\n

\nLos l\u00edderes de Recursos Humanos y ejecutivos corporativos de manera intuitiva reconocen la importancia del capital humano para el crecimiento y el \u00e9xito de la empresa; Sin embargo, las organizaciones se esfuerzan por entender las m\u00e9tricas clave necesarias para tomar decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Por esta raz\u00f3n planteamos 15 preguntas para saber que tan actualizada se encuentra su empresa a nivel de Recursos Humanos: <\/strong><\/p>\n

1. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar\u00e1 en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, o en el pr\u00f3ximo a\u00f1o? Cual es el plan para reemplazarlos?<\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1l es la edad promedio en su organizaci\u00f3n? \u00bfEn los \u00faltimos cinco a\u00f1os ha aumentado, disminuido o permanecido igual? cual es su plan para asegurar la continuidad de negocio\n<\/p><\/div>\n

<\/p>\n

\n3. \u00bfCu\u00e1l es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizaci\u00f3n? En los \u00faltimos cinco a\u00f1os ha aumentado, disminuido o permanecido igual?<\/p>\n

4. \u00bfEl retorno de la inversi\u00f3n en capital humano es m\u00e1s alto que el retorno de la inversi\u00f3n en capital de trabajo, el capital invertido o de la planta y el equipo? lo esta midiendo? sabe como medirlo?<\/p>\n

5. \u00bfEn los \u00faltimos cinco a\u00f1os la productividad laboral ha aumentado, disminuido o permanecido igual? \u00bfCu\u00e1l es su desempe\u00f1o relativo frente a los competidores?<\/p>\n

6. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de sus empleados est\u00e1n totalmente comprometidos y est\u00e1n \u201chaciendo su mejor trabajo\u201d en todo momento? \u00bfC\u00f3mo se puede variar a trav\u00e9s de funciones y l\u00edneas de negocio?<\/p>\n

7. \u00bfQu\u00e9 l\u00edneas de negocio o gerentes son los mejores desarrolladores de talento, medida por las promociones fuera de su departamento?<\/p>\n

8. \u00bfCuenta con exceso de personal? \u00bfesta la gente correcta haciendo las cosas correctas?<\/p>\n

9. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de sus profesionales de alto rendimiento tienen un alto riesgo de renunciar o abandonar su trabajo?<\/p>\n

10. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de los roles cr\u00edticos est\u00e1n vacantes al d\u00eda de hoy? y cuales dentro de 2 meses?<\/p>\n

11. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo voluntariamente en los primeros seis meses?<\/p>\n

12. \u00bfC\u00f3mo se compara el desempe\u00f1o de los empleados que participan en programas de formaci\u00f3n opcionales en comparaci\u00f3n con los que no participan?<\/p>\n

13. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de empleados identificados y posibles sucesores de gesti\u00f3n asisten a las sesiones de desarrollo de liderazgo?<\/p>\n

14. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de los empleados tienen un plan de desarrollo individual definido y documentado?<\/p>\n

15. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de todo el gasto de la empresa va dirigido a Recursos Humanos?\u00bfC\u00f3mo se compara con el a\u00f1o pasado y de sus mejores competidores?<\/p>\n

Si usted como gerente de recursos humanos no pudo contestar algunas de las preguntas o le tom\u00f3 una cantidad considerable de tiempo, es importante considerar un enfoque alternativo o alguna herramienta tecnol\u00f3gica que le facilite la medici\u00f3n del capital humano y de esta manera optimizar el area de Recursos Humanos.<\/p>\n

Para un gerente de recursos humanos es vital lograr focalizar los esfuerzos de sus empleados hacia los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa; para cumplir este tipo de retos de manera eficaz existen herramientas tecnol\u00f3gicas como Successfactors que permite que se relacionen de manera directa la planeaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n, ideal para aquellos gerentes de recursos humanos que buscan mantener actualizados los datos relacionados con el capital humano de su empresa, realizar estrategias desde los niveles base a los estrategicos, alinear a sus trabajadores y adem\u00e1s enfocar los objetivos de su cargo con los objetivos de la empresa, de esta manera la gesti\u00f3n se vuelve mas estrat\u00e9gica que operativa y le permite mejorar el compromiso de los empleados para con la organizaci\u00f3n.\n<\/p><\/div>\n

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