{"id":874,"date":"2014-03-30T21:53:05","date_gmt":"2014-03-31T03:53:05","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=874"},"modified":"2014-03-30T21:53:05","modified_gmt":"2014-03-31T03:53:05","slug":"pasos-fundamentales-para-realizar-tu-plan-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/pasos-fundamentales-para-realizar-tu-plan-de-negocios\/","title":{"rendered":"Pasos Fundamentales Para Realizar Tu Plan De Negocios"},"content":{"rendered":"

\"Pasos<\/a><\/p>\n

\nLa intenci\u00f3n no basta para llevar a cabo la puesta en marcha de un negocio, para triunfar hay que planear cada paso que se da, si se realiza una planeaci\u00f3n adecuada, seguramente el negocio llegar\u00e1 a ser un \u00e9xito. <\/p>\n

Uno de los errores m\u00e1s comunes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no plasman los objetivos de la empresa y no visualizan los resultados que se pueden obtener o alcanzar. <\/p>\n

El plan de negocios trae consigo m\u00e1s ventajas que desventajas, ya que como ventajas es que nos ayuda a identificar las fortalezas y necesidades sobre todo de asesor\u00eda profesional que se requiere para poder emprender el negocio. Otra ventaja importante es que ayuda a evitar el desperdicio de recursos en rentas, salarios y materias primas que se compran por intuici\u00f3n, adem\u00e1s de que ofrece algunos indicadores como el desempe\u00f1o para poder redirigir el rumbo, o en el peor de los casos cancelar el proyecto para no llegar a perder m\u00e1s dinero. Por eso la necesidad de para los micros y peque\u00f1os empresarios de por lo menos tener un plan de negocios b\u00e1sico y un proyecto de inversi\u00f3n.\n<\/p><\/div>\n

<\/p>\n

\nDe esta forma, el contador p\u00fablico de la Universidad Aut\u00f3noma de M\u00e9xico (UNAM), Gregorio P\u00e9rez, recomend\u00f3 7 pasos para realizar un proyecto de inversi\u00f3n y un plan de negocios seg\u00fan el tama\u00f1o y complejidad de cada unidad de negocio. <\/p>\n
    \n1. Descripci\u00f3n: es la informaci\u00f3n b\u00e1sica de la empresa y debe incluir su visi\u00f3n corporativa, qui\u00e9n eres, qu\u00e9 ofrecer\u00e1s, qu\u00e9 necesidades de mercado intentar\u00e1s satisfacer y por qu\u00e9 es viable tu idea comercial.<\/p>\n

    2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes m\u00e1s importantes y debe tomar en cuenta el tama\u00f1o actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho est\u00e9 definido, descr\u00edbelo mediante la geograf\u00eda, la dimensi\u00f3n de la empresa, la organizaci\u00f3n del negocio, el estilo de vida, el g\u00e9nero, la edad, la ocupaci\u00f3n y dem\u00e1s caracter\u00edsticas necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.<\/p>\n

    3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio. Algunas preguntas recomendables son: \u00bfQu\u00e9 hace que tu producto o servicio sea \u00fanico?, \u00bfqu\u00e9 necesidades del cliente cubre?, \u00bfc\u00f3mo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y \u00bfc\u00f3mo se posiciona la competencia?<\/p>\n

    4. Competencia: \u00e9sta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrar\u00e1s que entiendes la industria y est\u00e1s preparado para hacer frente a algunos de los obst\u00e1culos que encontrar\u00e1 la empresa. Describe brevemente las principales compa\u00f1\u00edas de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que \u00e9stas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qu\u00e9 piensas que tu empresa puede obtener una participaci\u00f3n del mercado.<\/p>\n

    5. Costo de producci\u00f3n y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acci\u00f3n. Deber\u00e1 incluir el costo del dise\u00f1o del prototipo y los gastos de su producci\u00f3n en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultor\u00eda, capacitaci\u00f3n, preparaci\u00f3n de material, etc. Aseg\u00farate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qu\u00e9 ocurrir\u00eda si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los est\u00e1ndares de la empresa, errores, etc.<\/p>\n

    6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las t\u00e1cticas que emplear\u00e1s para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercializaci\u00f3n son los eslabones d\u00e9biles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una secci\u00f3n sobre ventas y comercializaci\u00f3n s\u00f3lidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. Tambi\u00e9n les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.<\/p>\n

    7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la direcci\u00f3n de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formar\u00e1s, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.\n<\/ul>\n

    La mayor\u00eda de las personas consideran que un plan de negocios es una p\u00e9rdida de tiempo, dinero y esfuerzo, ya que si no se tienen los conocimientos b\u00e1sicos para desarrollarlo puede resultar perturbador realizarlo, y sobre todo poco confiable si no se realiza de manera profesional. Pero el \u201chacerlo te permitir\u00e1 direccionar correctamente tu negocio y te facilitar\u00e1 la realizaci\u00f3n del proyecto\u201d. Tania M. Moreno, (2008). 7 pasos para hacer tu plan de negocios. <\/p>\n

    Recuperado de http:\/\/www.cnnexpansion.com\/emprendedores\/2008\/11\/07\/7-pasos-para-hacer-tu-plan-de-negocios<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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