{"id":921,"date":"2014-04-27T23:22:18","date_gmt":"2014-04-28T05:22:18","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativoserca.com\/blog\/?p=921"},"modified":"2014-04-27T23:22:57","modified_gmt":"2014-04-28T05:22:57","slug":"7-pasos-para-contratar-al-empleado-perfecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativoserca.com\/blog\/7-pasos-para-contratar-al-empleado-perfecto\/","title":{"rendered":"7 Pasos para contratar al empleado perfecto"},"content":{"rendered":"

\"7<\/a><\/p>\n

\nContratar y retener un empleado es uno de los principales desaf\u00edos que enfrentan los empleadores hoy en d\u00eda, un error com\u00fan de las empresas es no seguir un proceso definido ya que contratar al personal inadecuado para la empresa es caro, perjudicial para los empleados actuales y requiere mucho tiempo.<\/p>\n

En cambio contratar a personal id\u00f3neo para el puesto incrementa la productividad lo que se traduce en ganancias adem\u00e1s del impacto positivo en el entorno de trabajo. Un reclutamiento adecuado permite contratar a una persona experta, con experiencia y que permitir\u00e1 mejores ajustes en su cultura corporativa.<\/p>\n

Este es un esquema que puede seguir:<\/strong>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n1. Preparaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Definir las necesidades del puesto ya sea uno nuevo o reemplazo de una vacante, esta informaci\u00f3n se obtendr\u00e1 con la ayuda del jefe de \u00e1rea y los empleados. Dar prioridad a los requisitos clave, caracter\u00edsticas y experiencia que se necesita del candidato, esta informaci\u00f3n le ayudara a redactar el anuncio clasificado y preparar preguntas para la entrevista.<\/p>\n

2. Desarrollar la descripci\u00f3n de funciones <\/strong><\/p>\n

Se puede lograr mediante las siguientes preguntas:<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las funciones que el nuevo empleado va a realizar?
\n\u00bfQu\u00e9 habilidades se requieren?
\n\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n sus responsabilidades y que van a reportar?
\nDefina las horas de trabajo y las tareas importantes as\u00ed como los resultados que se esperan de ellos de acuerdo con los criterios de selecci\u00f3n que deban cumplir, esto ser\u00e1 clave al evaluar a los candidatos.<\/p>\n

3. Elegir a los entrevistadores <\/strong><\/p>\n

Cuando contrata a una empresa que realice la selecci\u00f3n ellos se encargan de todo y la persona que se ocupa de la entrevista es generalmente un psic\u00f3logo pero si la propia empresa quiere encargarse de la selecci\u00f3n debe elegir a la persona adecuada y las preguntas deben planificarse con anticipaci\u00f3n, estas deben permitir conocer informaci\u00f3n relevante respecto al puesto por ocupar.<\/p>\n

4. Reclutamiento externo o interno<\/strong><\/p>\n

Debe elegir si la persona que piensa contratar ser\u00e1 elegida de los trabajadores que laboran en la empresa, en este caso ya tendr\u00e1 experiencia en la empresa o si el candidato ser\u00e1 del exterior, en este \u00faltimo caso se obtienen una variedad de candidatos.<\/p>\n

5. Los posibles candidatos: Antes de la entrevista<\/strong><\/p>\n

    \n\u2022 Revisar los curriculum y seleccionar las posibles opciones.
    \n\u2022 Si tiene algunas opciones en mente puede concertar una cita por tel\u00e9fono.
    \n\u2022 Organice una fecha para realizar entrevistas a los primeros candidatos.
    \n\u2022 Comunique con anticipaci\u00f3n el tiempo de entrevista.
    \n\u2022 Si necesita informaci\u00f3n adicional prepare fichas para ser llenadas.
    \n\u2022 Proporcione una copia con las funciones por realizar a los candidatos.\n<\/ul>\n

    6. La entrevista<\/strong><\/p>\n

      \n\u2022 Rellene la ficha preparada para cada candidato.
      \n\u2022 Determinar el personal apropiado para participar en la segunda ronda de entrevistas. Esto puede incluir compa\u00f1eros de trabajo potencial o incluso clientes.
      \n\u2022 Determine las personas que tienen oportunidades de pertenecer a la empresa y comunique los seleccionados para una segunda entrevista.
      \n\u2022 Prepare fechas para una segunda entrevista.
      \n\u2022 Si hay pruebas para los candidatos puede realizarlas.
      \n\u2022 Termine de llenar la ficha de candidato y coloque la calificaci\u00f3n final.
      \n\u2022 Realice un estudio socioecon\u00f3mico para cerciorarse de los datos proporcionados por el candidato.\n<\/ul>\n

      7. Seleccione el nuevo empleado <\/strong><\/p>\n

      Mantenerse en contacto a trav\u00e9s de correo o tel\u00e9fono con los candidatos que muestran altas posibilidades de pertenecer a la empresa. Despu\u00e9s de evaluar todas las opciones y realizar las calificaciones ya se debe estar en condici\u00f3n de elegir al nuevo trabajador de la empresa.<\/p>\n

      Recuerde tambi\u00e9n:<\/strong><\/p>\n

        \n\u2022 Si no hay candidatos adecuados debe iniciar el proceso de nuevo.
        \n\u2022 Si lo hay prepare una carta comunicando la posici\u00f3n, salario y cualquier otro beneficio que se haya acordado.
        \n\u2022 Finalmente comunique el plan de trabajo y la fecha de inicio.\n<\/ul>\n<\/div>\n

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